乍看上去項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力并不小。但在實(shí)際操作中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力范圍的這個(gè)限度往往比較小，并不足以保證項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)項(xiàng)目順利開(kāi)展，項(xiàng)目經(jīng)理必須花去大量的時(shí)間去與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)、提出建議、爭(zhēng)取支持。在有些公司，甚至連項(xiàng)目組聚餐也要向上匯報(bào)請(qǐng)示。項(xiàng)目經(jīng)理的這種處境往往會(huì)導(dǎo)致其工作畏首畏尾，做事猶豫不決，久而久之，失去了對(duì)工作的激情。

3. 夾心餅

　　項(xiàng)目經(jīng)理的位置是比較尷尬的。下面的兄弟要你多爭(zhēng)取一些獎(jiǎng)金;領(lǐng)導(dǎo)要你經(jīng)費(fèi)更省一些;客戶要你更快一些;用戶要你的產(chǎn)品更好用一些。在員工面前，你代表老板;在老板面前，你代表項(xiàng)目組員工;在客戶面前，你代表公司。你代表了很多人，是沒(méi)有代表自己的時(shí)候。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)不折不扣的夾心餅。做人難，做項(xiàng)目經(jīng)理更難啊。

4. 為什么還要做項(xiàng)目經(jīng)理

　　也許你會(huì)問(wèn)，既然項(xiàng)目經(jīng)理這么難、這么慘，好像比“程序猿”還要苦逼，那我為什么還要做項(xiàng)目經(jīng)理呢?這看上去不是個(gè)問(wèn)題，“人往高處走，水往低處流”嘛，高處雖然艱險(xiǎn)，向上追求的腳步卻不能停止。無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，還是別埋怨攀登的辛苦，好好享受一路的風(fēng)景吧。

　　當(dāng)然，人的一生有不同過(guò)法，有些人喜歡在泳池中游水，有些人在熱衷于在大海的激流中沖浪，還有些人，一輩子也不會(huì)游泳，他們只是偶爾到河邊洗洗手，用冷漠或者好奇的目光看著那些乘風(fēng)擊浪的人們。每種活法的選擇權(quán)在自己手上，一旦選擇，無(wú)怨無(wú)悔。

二.項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型

1. 素質(zhì)模型的作用

　　談素質(zhì)模型是一件很嚴(yán)肅的事情。因?yàn)樗刭|(zhì)模型像一面鏡子，項(xiàng)目經(jīng)理拿來(lái)一照，可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。只有揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，才能在職業(yè)發(fā)展之路上步步高升。

　　管理方面的素質(zhì)模型很多，但不是每一個(gè)都是客觀的鏡子，如果不能在鏡中看到一個(gè)真實(shí)的自己，那它也失去了應(yīng)有的價(jià)值：

　　如果它是一面哈哈鏡，那看到的將是一個(gè)變形的自己，無(wú)法作為自己的參照;

　　如果鏡子太小，只能照到自己的局部，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生盲目的悲觀或樂(lè)觀;

　　如果鏡子太大，可能會(huì)看到太多無(wú)關(guān)的東西，反倒干擾了自己的視線。

2. 他山之石

(1)PMI知識(shí)體系模型

　　PMI將項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)和技術(shù)分為五類，即：項(xiàng)目管理知識(shí)體系，應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度，理解項(xiàng)目環(huán)境，通用管理知識(shí)與技能，人際關(guān)系技能，如下圖所示：