近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化程度的不斷加深，資金、人才、技術(shù)、商品等活動(dòng)日益加快，使整個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)中的各種關(guān)系日趨復(fù)雜化，這些變化給我們的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來了許多不確定因素，也給我們建筑施工企業(yè)帶來多方面、多層次的風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源

　　工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的生產(chǎn)第一線，在生產(chǎn)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)事故，可謂是層出不窮、防不勝防，工程項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、材料管理風(fēng)險(xiǎn)，以及成本管理、合同管理、預(yù)結(jié)算管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、后勤管理等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，如此多的風(fēng)險(xiǎn)要得到有效的規(guī)避和控制，關(guān)鍵還在于項(xiàng)目部主要崗位管理人員的配置。項(xiàng)目部的主要崗位管理人員配置的不好，是項(xiàng)目管理中的大風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理中各項(xiàng)要素如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理陷入十分被動(dòng)的局面。作為在項(xiàng)目承包制管理模式下的項(xiàng)目部管理人才的培養(yǎng)，一直是困擾一個(gè)項(xiàng)目部發(fā)展、壯大的一個(gè)難題。項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員的選擇其實(shí)總是處在沒有多少選擇余地的情況，在任用過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為綜合素質(zhì)不高，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏技術(shù)水平，有技術(shù)水平的缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);還有表現(xiàn)為人員的穩(wěn)定性也較低，有能力的管理人員總是容易離開等。

　　項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理的重任

　　項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，也應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理要搞好風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的能力，主要有以下幾方面：具有較強(qiáng)的責(zé)任心;具有較強(qiáng)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)和溝通能力;具有較好的專業(yè)和管理理論知識(shí)水平;要有較強(qiáng)的觀察和分析事物的能力;具有較強(qiáng)的自信心;具有較好的創(chuàng)新能力。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中應(yīng)承擔(dān)主要的責(zé)任，其職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)：

　　參與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、估計(jì)、評(píng)價(jià)工作;制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及應(yīng)急工作計(jì)劃;組織實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，全面安排項(xiàng)目各項(xiàng)保險(xiǎn)事務(wù)。在生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、估計(jì)、評(píng)價(jià)工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以邀請(qǐng)有關(guān)專家或職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理來完成，或通過依靠所在企業(yè)的力量來完成，項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制和組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

　　編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。編制計(jì)劃的目的是如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，防范于未然。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)急備用方案。其核心內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)自留四項(xiàng)。

　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。通過變更工程計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或者是保護(hù)工程目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在我們的生產(chǎn)過程中又有三種方法：

　　一是工程法。以工程技術(shù)手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的威脅。例如，在工程的深基坑土方開挖施工過程中，施工負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)基坑邊坡平臺(tái)上出現(xiàn)明顯的沉降和裂縫，應(yīng)立即下令挖掘機(jī)停止土方開挖，并對(duì)該處進(jìn)行局部的土方回填，然后通知公司技術(shù)部門、建設(shè)、基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位研究討論圍護(hù)加固方案，避免問題擴(kuò)大甚至發(fā)生事故。

　　二是程序法。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的方式從事工程活動(dòng)，以避免引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)或不必要的損失。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工過程中不僅要強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，也可編制適合自己項(xiàng)目部特色的施工方法、標(biāo)準(zhǔn)圖集來指導(dǎo)施工，包括管理活動(dòng)中建立一些工作流程和程序來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，在工程進(jìn)度管理中，對(duì)于工程變更、建設(shè)單位等因素導(dǎo)致的工期延誤，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理工期延期申請(qǐng)的簽證手續(xù)，這種手續(xù)的辦理應(yīng)建立在管理工作流程中。

　　三是教育法。廣泛開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。例如，可定期組織員工對(duì)工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并針對(duì)性地組織一些風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避時(shí)，工程管理者可以采用某種有償?shù)姆绞綄⒉糠诛L(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。在生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式主要有工程分包和購買工程保險(xiǎn)。由于工程的特殊性和工程承包人的能力局限，有些風(fēng)險(xiǎn)比較難以控制，但是通過尋找一些好的專業(yè)分包企業(yè)與我們合作，使大家實(shí)現(xiàn)合作共贏。例如，作為以房屋土建施工為主的項(xiàng)目經(jīng)理在工程中以碰到了幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程，可采取分包的方式轉(zhuǎn)移分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)緩解。將工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受程度的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。風(fēng)險(xiǎn)緩解措施具體有以下幾方面：

　　采取各種防御措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。例如，工程施工過程中惡劣天氣會(huì)導(dǎo)致工期風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過向氣象部門了解一定周期內(nèi)的天氣預(yù)報(bào)，提前做好施工準(zhǔn)備來減少惡劣天氣對(duì)工期的影響。而且在施工方案編制階段，應(yīng)編制冬季、雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)、雷電季節(jié)等各種季節(jié)性的施工技術(shù)方案或施工管理措施。

　　控制風(fēng)險(xiǎn)損失的應(yīng)急措施。在風(fēng)險(xiǎn)損失不可避免的情況下，采取各種措施控制風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大或限制其擴(kuò)展的范圍。通�？刹扇〉拇胧┯校侯A(yù)防風(fēng)險(xiǎn)源的產(chǎn)生;減少構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素;防止已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散;降低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的速度;限制風(fēng)險(xiǎn)的影響空間;在時(shí)間和空間上將風(fēng)險(xiǎn)和被保護(hù)對(duì)象隔離;迅速處理風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)形成的損失，控制其繼續(xù)蔓延。例如，在施工過程中發(fā)生了安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，盡量減少事故損失。

    風(fēng)險(xiǎn)分散。通過增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，以達(dá)到減輕總體風(fēng)險(xiǎn)壓力的目的。一般用在項(xiàng)目投標(biāo)階段，但工程項(xiàng)目開工階段也可使用。例如，某項(xiàng)目經(jīng)理新中了一個(gè)標(biāo) (公司安排)，該工程體量較大，但是該項(xiàng)目經(jīng)理本來還有一個(gè)規(guī)模較大、質(zhì)量目標(biāo)高的在建工程，為了將工程項(xiàng)目做好，減輕工程風(fēng)險(xiǎn)，他可以選擇尋找另一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合股來完成該新中標(biāo)的項(xiàng)目。

　　風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)是不可能百分百避免的，并且在某種情況下，它是必然的發(fā)生的。所以有些風(fēng)險(xiǎn)，我們必須接受其帶來的后果。風(fēng)險(xiǎn)自留包括自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和自保風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。作為項(xiàng)目經(jīng)理主要涉及前者，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是指因風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失由工程主體直接承擔(dān)，當(dāng)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀炯百M(fèi)用。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)必須考慮到自身的財(cái)務(wù)承受能力，也是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排一定的財(cái)力準(zhǔn)備。