在上面兩項條件都具備的情況下，只能說明外行可以擔任項目經理了。站在項目本身的角度，除了這兩項因素，往往還跟以下方面有著緊密的關系。

（1）項目規(guī)模：規(guī)模越大，采用外行項目經理的機率越高。

（2）項目所在行業(yè)：在建筑、施工、水利等傳統(tǒng)行業(yè)，采用外行項目經理的機率更高。

（3）項目的技術難度：在項目規(guī)模不大時，如果技術難度越大，采用內行項目經理風險更小。

（4）項目進度要求：時間要求越緊，更傾向于采用內行項目經理。

（5）項目管理的層次：有些項目層層分包，對于上面次層的公司，項目不需自己實施，只需對項目進行監(jiān)管，項目經理自然也不需要很強地專業(yè)技術了。但對于底層實施單位而言，項目經理懂技術很有必要了。同樣，有些大型項目分成若干個工程，每個工程又包括若干個子項目，也是類似的情況。

　　在這些因素中，項目規(guī)模是具有決定性的因素。項目規(guī)模足夠大的時候，也有足夠的經費來配備充分的人才。至于其實方面，其實只是表現而已。

三．透過瓶子看軟件行業(yè)

　　為什么軟件行業(yè)外業(yè)項目經理相對較少呢？這與軟件項目本身的特殊性有一定關系，但在一定程度上也折射出軟件行業(yè)的現狀：

（1）軟件項目規(guī)模不夠大

　　在軟件行業(yè)，幾十萬的項目很常見，幾百萬上千萬是大項目了，項目的利潤率很低，很多中小型企業(yè)都生存在贏利的邊緣。據工信部統(tǒng)計，2011年上半年我國軟件行業(yè)利潤僅占軟件業(yè)務收入的1.28%。這么低的利潤率，估計比東莞的制鞋廠還不如吧。而幾百萬上千萬的金額，對建設、國防這些行業(yè)來說，簡直不值一提啊。前幾天太極集團1.99億中標鐵道部IT項目，大家都不服氣。也是，人人都在喝湯，你憑什么搞特權吃肉？

（2）成熟的項目經理相對緊缺

　　軟件行業(yè)小項目太多，對項目經理的需求量是非常大的，與此同時，成熟的項目經理相對很少。所謂“千軍易得，一將難求”啊。當然，即使牛B的項目經理有了，其收入要求也不會低，這是小型項目難以承受的，只能退而求其次，找一個性價比更高的項目經理，或者干脆拔苗助長，找一個不錯的程序員來帶吧。

　　學習是一種基礎性的能力。然而，“吾生也有涯，而知也無涯。”，如果學習不注意方法，則會“以有涯隨無涯，殆矣”。