三.程序員應(yīng)克服的障礙
程序員與項目經(jīng)理之間，往往有一條鴻溝。對技術(shù)鉆研越深的程序員，這條鴻溝可能越大。這是由程序員的性格特征決定的。
程序員普遍有非常多的優(yōu)點：例如聰明、邏輯思維強、學(xué)習(xí)能力強、創(chuàng)新能力強、直率等。但優(yōu)點往往也是弱點之所在，例如：
(1)太講邏輯：與人相處時容易忽視人際關(guān)系、感情等方面的因素。
(2)過于直率：說話直來直去，容易傷害他人感情。
(3)自傲：總覺得自己技術(shù)不錯、比周圍的人要強一點。好比一只雞看到同類覺得自己大，看到鵝覺得跟自己差不多，看到火雞才覺得比自己大一點。
(4)固執(zhí)：在自己的邏輯中不能自拔，無法聽取別人的意見。
(5)溝通能力較弱：大部分程序員在口頭表達、寫作、匯報、交流等方面存在不足。
而這些缺點，也是心智不夠成熟有表現(xiàn)，這是項目經(jīng)理的大忌，往往會成為程序員晉升項目經(jīng)理的障礙。因此，必須要克服這些障礙，給自己制定符合項目經(jīng)理要求的行為準則，時時提醒自己，每日進行反省，堅持下去，必然會成功。
一個項目經(jīng)理或一個員工能在公司呆多久，完全取決于項目經(jīng)理是否能否取得足夠的話語權(quán)， 在項目型的公司大的一個缺點，是老板太重任銷售了，導(dǎo)致研發(fā)部門話語權(quán)很低，所以導(dǎo)致公司很多的員工和經(jīng)理都走了，也是實在沒有辦法。我曾經(jīng)有個失敗的案例，銷售找我，我分析了后說現(xiàn)有的人員不可能完成，或者日期嚴重不足，銷售很牛的，項目我已經(jīng)接了，做不做是你們的事情，我說除非延期，另兩個項目不做，再從廣州安排人，銷售都不鳥我，怎么安排是你們的事情，直接去總裁辦公室了，總裁一看有單，一個字做，至于怎么做，安排誰，公司沒有任何人管，后我也像我的上司反饋了這件事情，總裁都說話了，他也說不了什么，后來這個項目本身有問題，公司員工不斷的加班，趕工也完不成，至于那個銷售經(jīng)理，早早拿了提成跑了，后搞的客戶告我們，不得已全體加班，才完成，那個項目的員工經(jīng)理走了很多人。項目經(jīng)理還是在公司擁有足夠的話語權(quán)才行，一個沒有勇氣，不敢得罪老板的人，你的團隊會注定悲劇的。本文原作者@西門吹雪，由產(chǎn)品中國整理。正文開始：
被任命為項目經(jīng)理，是職業(yè)生涯的第一次飛躍，既驚喜又緊張。從現(xiàn)在開始，你要思考怎樣才能勝任項目管理的工作，否則等著你的，很可能是一場悲劇。
一.升職之辨
1. 為什么是我
不是每個人都能當項目經(jīng)理，程序員中只有一小部分能成為項目經(jīng)理，大部分人會隨著歲月的流逝，成為了“程序員”。
那為什么領(lǐng)導(dǎo)要選擇我呢?一般人對自己所擁有的東西都會很快習(xí)以為常，認為這是自己應(yīng)得的。一點也沒錯，這是你應(yīng)得的，原因也很簡單，那是因為你比別人一點。
其實領(lǐng)導(dǎo)挑選人才的標準很簡單，那是你比別人，而且只需一點點。你不需要“鶴立雞群”，“鴨立雞群”已經(jīng)足夠了。俗話說：“群眾的眼睛是雪亮的”，其實領(lǐng)導(dǎo)眼睛才是真正雪亮的，如果他還沒有發(fā)現(xiàn)你，那是因為你還不夠，沒有引起他的注意。
因此，如果你工作多年仍然沒有職位上升，不要埋怨公司不給你機會，而應(yīng)該從自己身上找原因，機會只會給有準備的人。如果你不知道自己準備好了沒有，試著回答下面的問題吧：
工作是不是比別人積極主動一點;
加班是不是比別人多一點(如果貴公司喜歡員工加班的話);
提交成果是不是比別人提前一點;
成果質(zhì)量是不是比別人要好一點;
學(xué)習(xí)是不是比別人勤奮一點;
面對問題是不是比別人勇敢和執(zhí)著一點;
人際關(guān)系是不是更和諧一點。
如果你能做到這些，相信機會遲早會屬于你的。
2. 彼得定律的啟發(fā)
心理學(xué)中有一個詞，叫“光環(huán)效應(yīng)”，是說當我們對一個人某個方面有好的印象時，我們會傾向于認為他的其他方面也是好的。因此，當你能勝任你現(xiàn)有職位、比別人一點時，領(lǐng)導(dǎo)會認為你是下一個職位的佳人選。然而實際上，你不一定是合適的，但有什么關(guān)系呢，你已經(jīng)是項目經(jīng)理了，你有很多時間，可以邊做邊學(xué)。但是，如是你長期不勝任項目管理工作，項目經(jīng)理會成為你職業(yè)生涯的高職位。
這也是彼得定律的內(nèi)涵：“在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到他所不能勝任的職位”。
