從彼得定律中，我們可以得到以下啟發(fā)：
(1)在公司里面，大部分人都干著他不能勝任的事情。這聽起來真是一個(gè)悲劇，好在我們暫時(shí)還不用操心。
(2)金子是一定會發(fā)光的，人才不會被埋沒的。這是由于人才的稀缺性造成的，只要是勝任當(dāng)前職位，晉升是遲早的事。因此，無論是程序員還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要做好你的本職工作，這才是重要的。試想，如果本職工作都沒做好，怎么可能提拔到更高職位呢?別告訴我還可以走后門。
(3)當(dāng)上了項(xiàng)目經(jīng)理，只是說明你可以勝任程序員職位，而不意味著你可以勝任項(xiàng)目經(jīng)理。因此，別急著慶祝，還是多想想怎么來管項(xiàng)目的事情吧，否則你可能是下一場悲劇的主角。
(4)如果你已經(jīng)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理很長時(shí)間，還沒有得到升遷，不要罵老板，這只是說明你沒有完全勝任項(xiàng)目經(jīng)理的職位，還是趕快想想怎樣完善自我，提升內(nèi)功吧。
二、新任項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)
新任項(xiàng)目經(jīng)理，由于經(jīng)驗(yàn)和知識儲備的不足，往往會出現(xiàn)相同類型的問題。
1. 農(nóng)夫的
有一個(gè)小故事，講的是一個(gè)農(nóng)夫的：
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾只馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕，后什么事也沒做好。
故事看上去很可笑，但笑過之后，回過頭思索一下，故事里是不是也有我們項(xiàng)目的影子呢? 我們將《農(nóng)夫的》換成《項(xiàng)目經(jīng)理的》：
軟件項(xiàng)目經(jīng)理小趙打算完成本周五項(xiàng)目階段匯報(bào)的材料，他打開電腦，想起了還有一個(gè)重要的技術(shù)問題沒有確定終方案；于是他召集項(xiàng)目技術(shù)骨干準(zhǔn)備繼續(xù)討論，一個(gè)鐘過去了，還沒有結(jié)論，這時(shí)老板來電話，要去老板辦公室匯報(bào)工作，原來昨天老板跟客戶吃飯，客戶說到系統(tǒng)有一項(xiàng)功能無法使用，兩周了還沒解決；從老板房里出來，小趙繼續(xù)寫匯報(bào)材料，沒多久，項(xiàng)目組的小張找來要反映項(xiàng)目組績效考核結(jié)果以及加班工資的問題；快下班的時(shí)候，銷售部經(jīng)理匆匆忙忙地找到小趙：“快幫我估算一下這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施成本，明天我要給客戶報(bào)價(jià)”……這樣，小趙都忙得不可開交，終于下班了，匯報(bào)材料沒寫多少，重要技術(shù)問題也沒有解決，客戶的問題也沒安排處理，績效考核的問題還要跟部門經(jīng)理以及人力資源部溝通。完成的一件工作，是幫銷售部估算成本，可惜跟自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目卻沒什么關(guān)系……經(jīng)過的奮戰(zhàn)，問題不但沒有減少，反倒變多了。
這樣的無疑令人沮喪，但卻經(jīng)常出現(xiàn)在我們的現(xiàn)實(shí)中。當(dāng)高級經(jīng)理詢問怎么還沒有提交項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理無可奈何又理直氣壯的說：“我很忙啊!”
項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)很忙，但這是沒有效率的忙。其實(shí)何止是忙，還“茫”，而且“盲”，“忙、茫、盲”是許多新任項(xiàng)目經(jīng)理的寫照。
忙：到晚都在忙過不停，是為忙碌;
茫：碰到什么做什么，像個(gè)無頭的蒼蠅，沒有計(jì)劃性，或者無法堅(jiān)持計(jì)劃，是為茫然;
盲：項(xiàng)目經(jīng)理這初始目標(biāo)究竟要做什么，做著做著丟了，沒有目標(biāo)性，是為盲目;
2. 思維轉(zhuǎn)換
有時(shí)候我們會說一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，不像一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，那像什么呢?當(dāng)然是像程序員羅。也是說，他的職位雖然變化了，但并沒有完成相應(yīng)的角色轉(zhuǎn)換，仍然像程序員那樣工作。項(xiàng)目經(jīng)理之所以會出現(xiàn)“忙、茫、盲”狀態(tài)，歸根到底也是因?yàn)樗麤]有實(shí)現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)換。
角色轉(zhuǎn)換本質(zhì)上是思維轉(zhuǎn)換。思維決定一個(gè)人的行為，項(xiàng)目經(jīng)理不像項(xiàng)目經(jīng)理，那是因?yàn)樗乃季S仍然是以前的技術(shù)思維，而不是管理者應(yīng)當(dāng)具備的管理思維。這好比一個(gè)人在陌生的城市，拿著過時(shí)的地圖，尋找自己的目標(biāo)，結(jié)果只會是四處碰壁，無所適從。
實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)換需要時(shí)間，這期間是一個(gè)懵懂的、左右為難的、痛苦難熬的階段。有些人可以在很短的時(shí)間內(nèi)完成蛻變，有些人卻可能一輩子都在這個(gè)階段，這跟一個(gè)人能不能改變自己有關(guān)。這些不能改變自己的人，理論知識往往也很豐富，說什么都頭頭是道，可惜的是，這是無效的知識，因?yàn)椴荒苡迷谧约旱膶?shí)踐中。這樣的人，往往有一定的人格分裂傾向，因?yàn)樗闹R和他的行為不統(tǒng)一，甚至是矛盾的。知行合一才是學(xué)習(xí)的高境界。
新任的項(xiàng)目經(jīng)理，別忘了時(shí)刻提醒自己，像一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一樣去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理!
