將產(chǎn)品在適當?shù)那闆r下擴展到國際市場上去銷售是公司產(chǎn)品發(fā)展的另一條道路。

一般情況下，生命周期長、市場充分競爭（甚至過度競爭）后的產(chǎn)品的利潤空間非常有限，即使產(chǎn)品保持一定程度的的升級更新也是如此。理想的狀態(tài)是在還清貸款、借款后保持低凈利潤（甚至若干經(jīng)營周期的無凈利潤）穩(wěn)定運行。然而如果有投資性股東存在，如公開上市，經(jīng)營團隊則會面臨巨大的盈利壓力，即使投資人早已連本帶利賺得足夠多了。這真是悲哀，一輩子還不完的債。

在某個或某類產(chǎn)品達到市場大供應(yīng)（不一定是極限量）的情況下，公司的發(fā)展（如果還有潛力的話）應(yīng)該開始考慮增加新產(chǎn)品。公司主要經(jīng)營者應(yīng)該慎重評估新產(chǎn)品的運作風(fēng)險，長期儲備，潛心等待市場機會。降低新產(chǎn)品運作風(fēng)險的做法之一是充分利用利用現(xiàn)有的銷售渠道，投資研究新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品；或者從其他公司購買一個產(chǎn)品OEM貼牌，然后逐步吸收轉(zhuǎn)化成自己的產(chǎn)品。增加新產(chǎn)品的本質(zhì)是公司主要經(jīng)營者及管理團隊的管理能力、開發(fā)能力、銷售能力出現(xiàn)余量，具體的結(jié)果是成批的新管理人員培養(yǎng)成材。僅靠公司內(nèi)部的管理方法與理念作為主要基礎(chǔ)推動全新的產(chǎn)品與渠道、客戶是迷信行為。在董事會的盈利壓力之下開發(fā)新產(chǎn)品是對高層管理團隊的折磨，并且痛苦煎熬之后往往也沒什么好結(jié)果。

良好的品牌信譽對開發(fā)運作新產(chǎn)品有很大幫助。

公司運行的動力來自整個管理團隊，管理團隊的動力來自主要經(jīng)營者。主要經(jīng)營者的管理措施執(zhí)行的節(jié)奏是整個公司的基本節(jié)奏。在節(jié)奏的把握方面，主要經(jīng)營者要充分考慮各級管理人員、部門的跟隨節(jié)奏的極限速度。不顧下面的節(jié)奏跟隨能力主要經(jīng)營者只管自己快馬加鞭、發(fā)號施令，結(jié)果很可能是全公司到處“亂彈琴”。

在將公司的發(fā)展節(jié)奏調(diào)整到合適的速度后（不一定已經(jīng)達到終目標的高速度），公司主要經(jīng)營者可以用剩余精力學(xué)點什么東西、考慮考慮問題、寫點什么；或者找一首老歌放一下，走到窗邊給花澆點水，看看遠處的青山綠水、白云藍天。

四、短語

◇ 公司實際上是人民為人民服務(wù)的一種形式。

◇ 產(chǎn)品如其人。公司如其人。

◇ 好作家以好作品傳世，好經(jīng)理以好產(chǎn)品傳世。

◇ 利潤只是管理手段，百年長存才是目標。

◇ 企業(yè)發(fā)展高歌猛進的時候很可能是企業(yè)家傻的時候。

◇ 過度運作容易得心肌梗塞。

◇ 錢，貨幣，只是一種信用工具。有信用的人天然有錢。

◇ 以損害健康為代價掙來的錢往往不夠支付醫(yī)療費。

◇ 在公司內(nèi)部以嚴厲態(tài)度推動工作的經(jīng)營者必須要有特殊的生理優(yōu)勢——能夠不停地發(fā)火訓(xùn)人而自己的內(nèi)臟不受損害。

◇ 管理公司只是工作的一種，當管理人員的收入超過自己的生活支出的時候，更多的工作其實是在為社會做貢獻。如果因此而無暇照顧健康、家庭、老人、子女等，那是學(xué)雷鋒學(xué)過了頭。

◇ 偏執(zhí)狂短期內(nèi)會形成獨門優(yōu)勢，長期積累則會破壞總體平衡。

◇ 管理公司的偏執(zhí)狂與技術(shù)研究的偏執(zhí)狂本質(zhì)上沒什么區(qū)別，但結(jié)果上會造成更大的破壞。

◇ 商業(yè)競爭的本質(zhì)是比賽誰能為客戶服務(wù)的更好。商業(yè)價格競爭的本質(zhì)是比賽誰的褲腰帶可以勒得更緊、工作時間更長。

◇ 對家庭沒多少責任心的人對公司的責任心也不會很多。對自己的孩子沒多少責任心的人對產(chǎn)品/項目的責任心也不會很多。

◇ 公司經(jīng)理拼命多掙錢然后花錢請人來教育自己的子女的本質(zhì)是承認自己教育孩子不行，結(jié)果很難預(yù)料。

◇ 同樣的精力投到產(chǎn)品上可以做出來好產(chǎn)品，投到子女身上可以教育出來好孩子，好孩子的生命周期比好產(chǎn)品長得多，投入回報也高得多。

◇ 短期的高壓可以有短期的促進作用，長期的高壓會有長期的消極作用，超長期的高壓會扭曲一個人的性格。

◇ 管理職位越高，越孤獨，麻煩越多越大，體驗成功的時刻越少。

◇ 非管理人員到管理人員之間的轉(zhuǎn)化主要是因為能力與機會，與年齡無關(guān)。

◇ 把一個低水平的人直接安排到一個高級管理崗位上會嚴重打亂他的世界觀與人生認識，有可能他以后連自己原本的路都走不下去。

◇ 未訓(xùn)練好的拳擊手上臺比賽會被打的痛不欲生。未訓(xùn)練好的經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)公司參與市場競爭也會被打得痛不欲生。

◇ 中彩票頭獎后很多人開始迷信自己的運氣。公司突然掙大錢后經(jīng)營者開始迷信自己的能力與機會。

◇ 不以自省、自學(xué)、自我平衡等方式提高自身素質(zhì)的高層管理者將以另一種方式提高——摔跟頭，大多數(shù)是后者。

◇ 如果你想向其他人推薦一個好東西，那你必須先真心喜歡這個東西，然后以一種“把好東西與人分享”的心態(tài)推薦給別人。

◇ 如果你想向其他人推薦一個自己做的好東西，那你必須先真心喜歡這個東西，然后傾注你的心血，把它做到能夠讓你感覺以此為榮，然后以一種“把好東西與人分享”的心態(tài)推薦給別人。

◇ 管理成長之路：相同的工作你比同事做得好你可以評價他們的工作，評價工作很準確你可以幫助他們的工作，幫助工作很有效你可以指導(dǎo)他們的工作，指導(dǎo)工作很順利你可以安排他們的工作，這時候你是管理人員了。