接下來(lái)的部分是真正項(xiàng)目管理的實(shí)施部分。其實(shí)項(xiàng)目管理是做一件事情，No Risk，No Suprise(沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有驚喜)。上圖中項(xiàng)目管理“三角形”的外面是由PDCA(計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，改進(jìn))組成的圈，我給她取了個(gè)名字叫“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避圈”，主要作用是把風(fēng)險(xiǎn)擋在了外面，保證項(xiàng)目包質(zhì)包量交付。
　　“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避圈”的四個(gè)階段：
　　Plan(計(jì)劃)：
　　· BackLog：以前我們都叫需求池，所有的需求按優(yōu)先級(jí)排列，根據(jù)ROI來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)需求;
　　· 敏捷估計(jì)：工作量評(píng)估模版、故事點(diǎn)估計(jì);
　　Do(執(zhí)行)：
　　· 簡(jiǎn)單溝通：隨時(shí)隨地溝通;
　　· 集成測(cè)試：集成單元測(cè)試，自動(dòng)化代碼Review，度量標(biāo)準(zhǔn);
　　Check(檢查)：
　　· 項(xiàng)目日?qǐng)?bào)：日?qǐng)?bào)模版，每日看風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避;
　　· 每日晨會(huì)：Task Wall，Stand Meeting;
　　Act(改進(jìn))：
　　· 項(xiàng)目總結(jié)：PPR;
　　· 改進(jìn)計(jì)劃：改進(jìn)流程方法等;