新世紀需要我們用一種更平等、均衡，更富有創(chuàng)造力的心態(tài)來認識、理解和實踐領導力。
作為一名管理者，我曾先后在蘋果、SGI、微軟和Google等四家富有激情和創(chuàng)造力的IT企業(yè)任職。在我從事領導工作的時候，我很少用那種自上而下的方式，為我所領導的每一名員工安排工作。反之，我更習慣于將自己與員工放在一個平等的位置上，把自己視作激勵者、協(xié)調(diào)人或溝通的橋梁，而非傳統(tǒng)意義上的、督促者或命令中心。
我認為，的經(jīng)理人仍然需要具備彼得·德魯克所說的那些有關決策、組織、評價、獎罰等任務的基本技能，但21世紀對經(jīng)理人提出了更高、更全面的要求。為了從一個傳統(tǒng)的“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻晒Φ?ldquo;領導”，我們需要做的不是完成既定的任務，不是設計好團隊的組織結(jié)構(gòu)，也不是熟練地發(fā)號施令，而是為所有員工營造一種充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境——領導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術。
以我自己的經(jīng)驗，領導力這門藝術大致包含了宏觀決策、管理行為和個人品質(zhì)這三個范疇的內(nèi)容：
上述三個范疇又各自包含了三種為重要的領導力：
宏觀決策：前瞻與規(guī)劃的藝術
● 愿景比管控更重要
● 信念比指標更重要
● 人才比戰(zhàn)略更重要
管理行為：溝通與協(xié)調(diào)的藝術
● 團隊比個人更重要
● 授權(quán)比命令更重要
● 平等比權(quán)威更重要
個人品質(zhì)：真誠與均衡的藝術
● 均衡比魄力更重要
● 理智比激情更重要
● 真誠比體面更重要
下面，我結(jié)合自己在管理工作中積累的經(jīng)驗，分別談一談這九種為重要的領導力以及它們各自所能發(fā)揮的作用。
一、愿景比管控更重要
在吉姆·柯林斯的《基業(yè)長青》一書中，作者指出，那些真正能夠留名千古的宏偉基業(yè)都有一個共同點：有令人振奮、并可以幫助員工做重要決定的“愿景”。
愿景是公司對自身長遠發(fā)展和目標的規(guī)劃和描述。缺乏理想與愿景指引的企業(yè)或團隊會在風險和挑戰(zhàn)面前畏縮不前，它們對自己所從事的事業(yè)不可能擁有堅定的、持久的信心，也不可能在復雜的情況下，從大局、從長遠出發(fā)，果斷決策，從容應對。
的會與員工分享企業(yè)的愿景，如果可能，還會讓員工參與愿景的規(guī)劃。如果能讓員工充分理解對企業(yè)長期發(fā)展方向的思路，讓與自己一同工作的所有人擁有相同的努力目標，那么，這家企業(yè)會擁有無窮的源動力。
我在公司工作的時候，曾向公司領導建議，從不同部門調(diào)集多媒體及相關技術的精英，組成一個新的團隊，研發(fā)一系列極有潛力的多媒體產(chǎn)品。當時，公司的副總裁批準了我的請求，并要求我的主管副總裁幫助我抽調(diào)人員，組建這個團隊。但主管副總裁擔心新產(chǎn)品的風險較大，他一方面要求相關人員必須親自表達意愿才可以加入我的新團隊，另一方面又告誡大家我要研發(fā)的新產(chǎn)品有不小的風險，希望大家慎重選擇。依照他的意思，我們只要做一個問卷調(diào)查，看看60多位技術人員中有多少人甘冒風險可以了。而當時在公司年年裁員的壓力下，如果采用他的方法，這個新團隊的計劃可能無法實現(xiàn)了。
