4. 項目績效評價
　項目績效評價是研發(fā)項目管理的主要工具，并能通過高績效項目的經(jīng)驗推廣和項目績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)的變化等為研發(fā)項目管理體系的優(yōu)化、調(diào)整提供重要依據(jù)。例如，當(dāng)某一時期科研機(jī)構(gòu)研發(fā)項目的績效數(shù)據(jù)普遍出現(xiàn)了較大波動，即可作為預(yù)警信號，須分析市場環(huán)境是否發(fā)生了變化，項目選擇和評價體系是否有重大缺陷，項目管理體系是否有重大缺陷等。因此，項目績效評價指標(biāo)的設(shè)計具有重要的影響。研發(fā)項目績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)以研發(fā)戰(zhàn)略為出發(fā)點，充分考慮項目特性、項目的組織模式等多方面因素。一般而言，研發(fā)項目的績效評價指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才培養(yǎng)、項目管理四大方面的指標(biāo)，如下圖5所示：

圖5：研發(fā)項目的績效評價指標(biāo)

　三、中華－博略咨詢研發(fā)項目管理咨詢實施步驟
　第一步：內(nèi)部診斷。
　通過訪談、調(diào)查問卷及要求客戶提供資料等手段搜集資料，全面了解客戶研發(fā)項目管理現(xiàn)狀。分析確定客戶研發(fā)項目管理現(xiàn)狀與佳實踐存在的差距及問題，并確定進(jìn)行研發(fā)項目管理體系設(shè)計的原則。
　第二步：方案設(shè)計。
　在內(nèi)部診斷基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶研發(fā)業(yè)務(wù)特點，按照下述步驟設(shè)計研發(fā)項目管理體系：明晰研發(fā)戰(zhàn)略、制定項目選擇標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計流程管理體系、設(shè)計項目組織模式和資源保證體系、設(shè)計項目績效評價體系。中華－博略咨詢也可以根據(jù)客戶需要其中一部分或幾部分內(nèi)容進(jìn)行方案設(shè)計。
　第三步：方案實施和修正。
　在完成方案設(shè)計后，中華－博略咨詢將協(xié)助客戶制定方案實施計劃，并在方案實施過程中提供技術(shù)支持。中華－博略咨詢還將對客戶方案實施效果進(jìn)行評價，并根據(jù)實施中出現(xiàn)的問題對方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

以上介紹了中華－博略咨詢對科研機(jī)構(gòu)常見問題的理解、研發(fā)項目管理體系解決方案。通過上述方法，中華－博略咨詢能協(xié)助科研機(jī)構(gòu)建立以研發(fā)戰(zhàn)略為出發(fā)點和指導(dǎo)，以流程體系為研發(fā)項目運(yùn)作和管理的手段，以組織和資源保證體系為支撐，以項目績效評價為管理和優(yōu)化工具，能實現(xiàn)研發(fā)項目的全面系統(tǒng)管理及良性循環(huán)的研發(fā)項目管理體系。該管理體系的建設(shè)能有效解決科研機(jī)構(gòu)研發(fā)項目管理中常見的問題，確�？蒲袡C(jī)構(gòu)選擇合適的研發(fā)項目，提高項目運(yùn)作效率，控制風(fēng)險和成本，并提高人才吸引力和人才培養(yǎng)能力，從而建立核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。