二、中華－博略咨詢的研發(fā)項目管理體系
　
　中華－博略咨詢參考國外研發(fā)項目管理體系，結(jié)合多個科研機(jī)構(gòu)管理咨詢項目經(jīng)驗，開發(fā)出了包含研發(fā)戰(zhàn)略、流程管理、組織和資源保證、績效評價四方面內(nèi)容的研發(fā)項目管理體系。該體系的主要框架如下圖1所示：

圖1：研發(fā)項目管理體系

　1. 研發(fā)戰(zhàn)略
　研發(fā)戰(zhàn)略是研發(fā)項目管理體系建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和重要指導(dǎo)。在制定研發(fā)戰(zhàn)略時，除了要明確較長時間內(nèi)（通常是3-5年）的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃之外，還需要建立研發(fā)項目選擇和評價的體系和標(biāo)準(zhǔn)。因此，研發(fā)戰(zhàn)略對于科研機(jī)構(gòu)能否選擇適合自身能力和市場環(huán)境的研發(fā)項目有重要的影響。
　2. 流程管理
　流程體系是研發(fā)項目運(yùn)作和管理的手段。一個良好的流程體系能有效地提高項目運(yùn)作效率、降低項目成本、控制項目風(fēng)險。例如，通過流程設(shè)計和優(yōu)化剔除冗余環(huán)節(jié)和不必要的步驟，或者將項目的串形流程改為并行流程等措施將提高項目效率，加快項目進(jìn)度；而通過在流程中建立適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵控制點(diǎn)可以充分地降低項目決策、管理和執(zhí)行等方面風(fēng)險。
　研發(fā)項目管理流程體系的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)涵蓋整個項目生命周期的主要管理要素，以保證對項目管理的全面和系統(tǒng)。如下圖2所示：

圖2：項目管理生命周期的主要管理要素