此外，為保證流程體系的有效運作，研發(fā)項目管理流程體系應當是規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化，以達到可管理、可控制、可衡量、易溝通、易分工和易評價。如下圖3所示：

圖3：規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化的流程體系

　3. 組織和資源保證
　研發(fā)項目的組織和資源保證體系是項目運作和管理的重要支撐，直接影響到項目運作的效率、成本和質(zhì)量。尤其是項目的組織模式，它是影響項目運作效率的重要因素，一直是科研機構(gòu)關注的重點�？蒲许椖康慕M織模式主要有線性（職能）式、工作組式、矩陣式三種典型的模式（如下圖4所示）。不同的項目組織模式具有不同的特點，在項目的管理難度、運作效率和人才培養(yǎng)效率方面有較大區(qū)別，并不能簡單的判斷孰優(yōu)孰劣。因此，不同的科研機構(gòu)必須在對項目、機構(gòu)特性、企業(yè)文化等方面的詳盡進行分析的基礎上來選擇其合適的項目組織模式。

圖4：典型的研發(fā)項目組織模式