為什么我們要做MVP？MVP有兩個(gè)假設(shè)，第一個(gè)叫價(jià)值假設(shè)。小可行，它是有價(jià)值的。我們衡量客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品愿不愿意買(mǎi)單是價(jià)值假設(shè)，這是有意義的。第二個(gè)叫增長(zhǎng)假設(shè)。本來(lái)客戶(hù)會(huì)認(rèn)為你這個(gè)產(chǎn)品很有價(jià)值，也愿意買(mǎi)單，但是你能不能夠快速的增長(zhǎng)，是個(gè)普遍性的需求，客戶(hù)能不能很快的累積。
MVP是想幫我們?nèi)タ焖倭蓑?yàn)證這兩個(gè)需求、兩個(gè)假設(shè)。我們把重要的20%選出來(lái)，把其中的某些功能做成MVP，用MVP去驗(yàn)證這兩個(gè)假設(shè)，一個(gè)是價(jià)值假設(shè)，一個(gè)是增長(zhǎng)假設(shè)。
如何驗(yàn)證？這時(shí)候我們基于MVP的開(kāi)發(fā)模式會(huì)變化。在傳統(tǒng)的測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)中，通常的方式是說(shuō)功能，分析，寫(xiě)代碼，寫(xiě)對(duì)應(yīng)的單元測(cè)試，然后去驗(yàn)證。但現(xiàn)在，不是寫(xiě)代碼，會(huì)先寫(xiě)對(duì)應(yīng)的測(cè)試?yán)寐�，然后再去�?xiě)相應(yīng)的代碼，去驗(yàn)證我的測(cè)試?yán)寐士梢酝ㄟ^(guò)，是這種開(kāi)發(fā)模式。
基于MVP的開(kāi)發(fā)模式，我們叫驗(yàn)證假設(shè)驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)。MVP基于兩個(gè)假設(shè)，第一是價(jià)值，第二個(gè)是增長(zhǎng)，有價(jià)值的情況下規(guī)模快速增長(zhǎng)。我們首先提出兩個(gè)假設(shè)，然后為了驗(yàn)證這個(gè)假設(shè)，需要相應(yīng)的收集數(shù)據(jù)指標(biāo)，用指標(biāo)去說(shuō)明這兩個(gè)假設(shè)是正確的。后開(kāi)發(fā)一個(gè)小可行產(chǎn)品，即MVP，也是重要的那部分，然后推向市場(chǎng)，看客戶(hù)的反應(yīng)，收集數(shù)據(jù)，繼續(xù)驗(yàn)證兩個(gè)假設(shè)，是不是真的有價(jià)值，是不是能夠快速增長(zhǎng)，這叫驗(yàn)證假設(shè)驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)。如果你驗(yàn)證對(duì)了，你繼續(xù)走，如果錯(cuò)了，你可以趕快停掉。
所以我們希望通過(guò)MVP去更快的驗(yàn)證你的思想。這是我想跟大家分享的事情，我經(jīng)過(guò)這次之后我發(fā)現(xiàn)，如何更快速的找到客戶(hù)的痛點(diǎn)，更快速的去驗(yàn)證它，是非常非常重要的。
MVP到底該怎么做？質(zhì)量不可商量！
我是做小可行產(chǎn)品，即對(duì)客戶(hù)有價(jià)值的產(chǎn)品出來(lái)的，到底怎么做？該做到什么程度？是不是要很高的指標(biāo)？是不是零缺陷？真正去做的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多的問(wèn)題。那該如何做？
首先我們著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，質(zhì)量不可商量！ MVP一定是要高質(zhì)的。比如做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，如果做了一個(gè)APP，功能好像還不錯(cuò)，但界面不好，用戶(hù)很可能因此拋掉，再下次他根本不安裝。第一印象可能會(huì)把客戶(hù)趕走，所以質(zhì)量要求很高。
如果關(guān)注質(zhì)量，那長(zhǎng)期來(lái)看質(zhì)量會(huì)提升，成本會(huì)降低。如果關(guān)注成本，那長(zhǎng)期來(lái)看成本會(huì)提升，質(zhì)量會(huì)降低。——愛(ài)德華茲·戴明
質(zhì)量到底是什么？通常我們有兩個(gè)定義，一個(gè)叫外部質(zhì)量，一個(gè)叫內(nèi)部質(zhì)量，外部質(zhì)量很簡(jiǎn)單和需求保持一致。內(nèi)部質(zhì)量跟你的源代碼需求一致。
外部質(zhì)量其實(shí)是功能，客戶(hù)能夠見(jiàn)到的東西，內(nèi)部質(zhì)量是代表代碼，通常來(lái)講內(nèi)部質(zhì)量決定了外部質(zhì)量。質(zhì)量應(yīng)該是內(nèi)建的。是在寫(xiě)完代碼的那一剎那，質(zhì)量應(yīng)該基本定型了，再多的測(cè)試也只是幫它去改善質(zhì)量，不能夠真正的改變質(zhì)量。所以說(shuō)質(zhì)量是內(nèi)建的，一定要從一開(kāi)始去關(guān)注，保持源代碼的質(zhì)量。
同樣做代碼也是這個(gè)道理，從根本上注重質(zhì)量，保證代碼質(zhì)量才能夠真正交付出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
質(zhì)量到底該做到什么程度？喜馬拉雅山高8848米，8848是基于海平面來(lái)的，它是相對(duì)海拔的高度。對(duì)于質(zhì)量來(lái)講，同樣應(yīng)該有一個(gè)基準(zhǔn)，用這個(gè)基準(zhǔn)去設(shè)計(jì)目標(biāo)。對(duì)于MVP來(lái)講，要根據(jù)那兩個(gè)假設(shè)，價(jià)值假設(shè)和增長(zhǎng)假設(shè)，基于這兩個(gè)假設(shè)去制定質(zhì)量目標(biāo)。MVP雖然是小可行產(chǎn)品，但這不代表它質(zhì)量低，質(zhì)量要求實(shí)際是很高的。
還有這樣才能夠更好的驗(yàn)證思想，驗(yàn)證是不是抓住客戶(hù)的痛點(diǎn)的需求，同時(shí)又不需要浪費(fèi)很多的財(cái)力物力。
另外，商業(yè)目標(biāo)決定質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量不是越高越好，比如動(dòng)車(chē)、飛機(jī)肯定是要百分之百的。但大多數(shù)商業(yè)軟件是有商業(yè)目標(biāo)的，也是既能夠驗(yàn)證兩個(gè)MVP的假設(shè)，又不會(huì)因此付出過(guò)高的代價(jià)。驗(yàn)證MVP是想省時(shí)省力，如果因此要付出更多沒(méi)有意義了。應(yīng)該是在這個(gè)尺度內(nèi)，客戶(hù)滿(mǎn)意，目標(biāo)又得到很好的驗(yàn)證。
破窗理論：項(xiàng)目需要保質(zhì)保量 需要真正把事情做完
一個(gè)房子如果窗戶(hù)破了，沒(méi)有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶(hù)也會(huì)莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有被清洗掉，很快的，墻上布滿(mǎn)了亂七八糟、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺(jué)羞愧。
