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一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品創(chuàng)新之路
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間:[ 2013/6/7 14:26:38 ] 推薦標(biāo)簽:

需求分析:將用戶實(shí)例化抽象化虛擬化

我之前接觸的大多數(shù)公司做需求分析經(jīng)常是這樣一種文檔:系統(tǒng)應(yīng)該支持什么什么、系統(tǒng)應(yīng)該做到什么什么……通常都是這么一種描述。開(kāi)發(fā)人員如果對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有點(diǎn)熟悉,可能還會(huì)建議說(shuō)能干什么不能干什么。如果是初來(lái)乍到的,看了以后,可能惟一能記住的是系統(tǒng)應(yīng)該做什么。但實(shí)際上,說(shuō)不出一二三。

在敏捷里面,這樣做事的方式是要變化一下。比如我們會(huì)分析幾種典型的用戶:

第一個(gè)類(lèi)叫委托人,是所謂真正掏錢(qián)買(mǎi)軟件的人,買(mǎi)軟件和用軟件是兩類(lèi)人,采購(gòu)拍板的是老板,他的需求是一種需求,我們通常叫委托人。

第二類(lèi)叫終端用戶,是實(shí)際上經(jīng)常用你的軟件和產(chǎn)品的人。

第三類(lèi)叫合作方。如果說(shuō)你做傳統(tǒng)ERP軟件,不可能一個(gè)人做,有服務(wù)器,有合作方,合作方又是另外一類(lèi)。

還有一類(lèi)是內(nèi)部客戶,我們提供客戶的管理員,還有寫(xiě)文檔的人。

我們從這四個(gè)角度去劃分用戶,然后再針對(duì)每種用戶進(jìn)行實(shí)例化。比如做招聘相關(guān)產(chǎn)品的,抽象出一個(gè)招聘主管,叫杜拉拉。我們會(huì)定義它的用戶屬性,它到底怎么做。這主要的是幫助大家建立起真實(shí)的虛擬用戶的情形,幫我們?nèi)ダ斫馑@種用戶會(huì)在什么情況下怎么使用你的系統(tǒng)。

剛才講我們傳統(tǒng)的需求是系統(tǒng)應(yīng)該做什么,在這里面我們?cè)诿枋鲂枨蟮臅r(shí)候不是這樣描述的,我們經(jīng)常說(shuō),對(duì)于杜拉拉她想要做什么事情,達(dá)到什么目的,首先定位角色,他屬于哪類(lèi)用戶,然后他要做什么事,做這個(gè)事的終結(jié)果是什么,這個(gè)結(jié)果代表了什么,是價(jià)值。是說(shuō)我們做這個(gè)產(chǎn)品功能有沒(méi)有價(jià)值,在敏捷里面我們講是價(jià)值驅(qū)動(dòng),真正對(duì)客戶有用的東西我們才去做,沒(méi)用的東西我們不做。所以我們會(huì)講價(jià)值大化。

從上下文的描述,能夠幫助大家快速的去理解一個(gè)軟件,一個(gè)系統(tǒng)到底該做什么,應(yīng)該做什么,更好的去把握需求。我們?cè)侔阉械男枨笞黾?xì)分之后,我們把重要的20%找出來(lái)然后開(kāi)始做。

利用MVP理論找出重要的20%需求

按照上面的思路,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能夠較好的完成第一步的工作,可以把產(chǎn)品做出來(lái)、推向市場(chǎng)并接受客戶的買(mǎi)單。但也還是會(huì)遇到一些問(wèn)題,比如在敏捷開(kāi)發(fā)中通常會(huì)提倡客戶溝通,但當(dāng)客戶多了的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)需求也越來(lái)越多,有時(shí)候團(tuán)隊(duì)會(huì)被客戶趨勢(shì),做的東西也越來(lái)越多。后,東西多了,用戶也有提升,但是轉(zhuǎn)化率反而會(huì)下降。這是因?yàn)榭蛻舻男枨笃鋵?shí)一直保持在20%,但后來(lái)客戶發(fā)現(xiàn)新增的許多東西并不是他所需要的,會(huì)不想掏錢(qián)。

這是因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲞@些事的時(shí)候,走了一個(gè)偏方,離我們初的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn),不是我們真正想要做的事情。所以,我們要清楚:要做做重要的20%!

那這如何找出重要的20%需求呢?或者說(shuō)我認(rèn)為20%是重要的,我怎么去驗(yàn)證它?這里需要用到MVP理論了。MVP,講的是小可行產(chǎn)品。如圖所示,有兩個(gè)圈,一邊表示小的產(chǎn)品,一邊講可行的產(chǎn)品。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司、小團(tuán)隊(duì),應(yīng)該做MVP。再次一定要把小產(chǎn)品區(qū)分出來(lái),小產(chǎn)品它不代表是可行的,什么是可行的,是你這個(gè)東西是對(duì)客戶有價(jià)值的,真的能夠賣(mài)給客戶的。我們這里面講MVP,小可行的真正賣(mài)給客戶,客戶愿意買(mǎi)單的這么一個(gè)產(chǎn)品。

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