一般大型項目在實施過程中任務多、項目之間的關聯(lián)性強、項目參與人員或者團隊之間需要協(xié)作完成，因此需要一款項目管理工具，統(tǒng)一對全部資源進行調配，對整體員工進行任務分配，對全部項目進行進度跟蹤。
項目管理工具：ProjectCenter，是支持項目進度管理，通過報工來跟蹤項目進度。報工產生跟蹤甘特圖，變更任務的狀態(tài)：延期未開始、超期未結束，包括當前進度下資源消耗情況、對比計劃與實際進度情況、標識里程碑達成情況、標識項目范圍完成情況等，便于項目經理跟蹤非正常狀態(tài)的任務。
項目經理可以使用甘特圖分解項目工作，規(guī)劃項目和跟蹤進度：
1、通過新建自定義的任務、起始時間，參與人和里程碑等來創(chuàng)建甘特圖
2、可以按不同時間跨度查看整體進度。
3、項目經理可以與成員共享甘特圖，同步項目進度。
4、支持將甘特圖共享給其他成員，與成員同步項目和迭代的進度或計劃。
5、可以靈活調整甘特任務周期和進度。
6、支持拖拽操作，靈活制定和調整項目。
有效管理項目進度的幾個要點：
1、規(guī)范化和流程化：制定項目規(guī)范程和規(guī)范，要注意設計、測試和配置管理的配合，文檔手冊工作及早入手，這能有效提高工作效率和降低資源能力。
按照配置管理規(guī)范，從硬件平臺、配置管理上保證項目團隊能有效協(xié)作，減少人工干預環(huán)節(jié)。
2、明確且達成共識的項目目標。確保項目的每項工作都是在為實現(xiàn)這個目標貢獻。
3、任務分解。明確的子任務目標、時間點、交付。
4、保障資源分配。有些項目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個是導致項目不能按時進行的原因之一。
5、項目進度管理。每日、每周按時檢查項目進度。
6、根據實際情況調整任務目標、資源、進度，并修改計劃。
6、有效的溝通，確保每個人明白自己該做什么，在任務進行過程中也要隨時溝通，確保項目正常進行。
7、項目經理要了解每個人的能力，根據個人能力分配任務，團隊的成員如果拿到不能勝任的工作，容易造成項目延期，所以安排合適的任務給合適的人非常重要。
8、多項目同時進行要分清項目的主次，抓住每個項目目前階段的要點，做好風險管控，隨時準備應對措施。
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