如何做好軟件項(xiàng)目管理：詳解軟件項(xiàng)目管理的具體流程

軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、采購等進(jìn)行分析和管理的活動。軟件項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目啟動階段、項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目控制階段和項(xiàng)目收尾階段。

具體過程：

1.啟動軟件項(xiàng)目

在制定項(xiàng)目之前，應(yīng)該明確項(xiàng)目的目標(biāo)、考慮候選的解決方案、清楚技術(shù)和管理上的要求等。項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)明了項(xiàng)目的母的，但不涉及如何達(dá)到目的。

項(xiàng)目啟動前，應(yīng)成立項(xiàng)目組，召開項(xiàng)目啟動會議，進(jìn)行組內(nèi)交流，深刻理解項(xiàng)目目標(biāo)，對組織形式、管理方式和方針取得一致認(rèn)識，明確崗位等。

2.制定項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃是用來指導(dǎo)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制軟件開發(fā)的重要文件，其主要作用是：

（1）可激勵和鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣

（2）可以使項(xiàng)目成員有明確的分工及工作目標(biāo)

（3）可促進(jìn)項(xiàng)目組相關(guān)人員之間的溝通和交流

（4）可作為項(xiàng)目過程控制和工作考核的依據(jù)

3.計(jì)劃的追蹤和控制

建立了進(jìn)度安排后，就可以開始進(jìn)行追蹤和控制活動。項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)在整個(gè)過程中監(jiān)督過程的實(shí)施，提供過程進(jìn)展的內(nèi)部報(bào)告，并按照合同規(guī)定向需求方提供外部報(bào)告。

4.評審和評價(jià)計(jì)劃的完成進(jìn)度

項(xiàng)目管理人員需要對項(xiàng)目進(jìn)行評審，對計(jì)劃的完成程度進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)還需要對計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行檢查，使之在變更或完成后保持一致性和完整性。

5.編寫管理文檔

如果軟件開發(fā)工作完成以后，項(xiàng)目管理人員就應(yīng)該從完整性方面檢查項(xiàng)目完成的結(jié)果和記錄，并把這些記錄編寫成文檔保存。

在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括團(tuán)隊(duì)、客戶和項(xiàng)目發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。ProjectCenter（簡稱PC）是一款優(yōu)秀的國產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件，它集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項(xiàng)目管理軟件，完美地覆蓋了項(xiàng)目管理的核心流程。