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如何控制項目進度?項目進度管理中項目計劃進度表的制定

發(fā)布時間：2020-07-14

項目進度管理中項目進度表是一種技術(shù)，它可以傳達應(yīng)執(zhí)行的工作，組織的資源將執(zhí)行該工作以及執(zhí)行該工作的時間范圍。項目進度表應(yīng)反映與按時移交任務(wù)有關(guān)的大部分工作。沒有完整的時間表，項目經(jīng)理將無法就交付項目至關(guān)重要的成本和資源進行溝通。

項目進度管理

項目計劃應(yīng)考慮以下方面：

項目進度計劃的規(guī)劃是一項必不可少的活動，其中包括確定項目活動，對其進行排序以及與項目進度管理計劃一起確定這些活動的目標(biāo)。

制定項目進度表是指計劃項目活動的時間和順序。

項目進度表分配了要完成的工作，并指出了完成任務(wù)和可交付成果的截止日期。項目進度表描繪：

1.所有項目任務(wù)的時間（持續(xù)時間）估算

2.任務(wù)的開始和完成日期

3.為完成任務(wù)而分配的人力資源名稱

4.任務(wù)順序

項目進度表中值得注意的部分是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。建立項目進度表以反映工作分解結(jié)構(gòu)。

項目計劃是確保原始項目計劃的關(guān)鍵，并且最終項目結(jié)果至少要足夠接近才能使項目成功。制定項目進度表有助于項目團隊保持必要的活動進度。

甘特圖通過將每個任務(wù)顯示為水平條來圖形化地表示一個項目，其長度是完成任務(wù)所需的時間。各種項目管理工具都可以生成甘特圖。其他格式可用于根據(jù)客戶的需求和偏好顯示時間表信息。

在基本的項目管理能力中，預(yù)定可能會（無論是決定性還是不利地）影響任務(wù)中的大多數(shù)區(qū)域。項目進度表不足會給您的項目進度表管理造成障礙，從而給個人和生產(chǎn)設(shè)備造成中斷，從而導(dǎo)致項目失敗。

這里有一些技巧可以幫助您維持整個項目進度：

規(guī)劃項目：成功的項目就是規(guī)劃。精心設(shè)計的項目計劃一旦執(zhí)行，將節(jié)省時間，金錢和相當(dāng)數(shù)量的大腦疼痛。首先，創(chuàng)建項目計劃應(yīng)重點關(guān)注以下組件：

一旦準(zhǔn)備好項目計劃，就將其提交給所有董事會成員，以在項目期間將其用作路線圖。

保持項目步入正軌：清晰明確的項目計劃可以幫助指導(dǎo)項目團隊進行整個項目。從項目開始到結(jié)束，還需要對項目進行不間斷的審查，修訂和監(jiān)視。

利用項目管理軟件：不管項目計劃有多詳細和準(zhǔn)備程度如何，項目經(jīng)理都面臨許多挑戰(zhàn)。值得慶幸的是，技術(shù)使監(jiān)督從在線生活記錄到客戶連接的所有事情變得更加強大和有利。項目經(jīng)理同樣更喜歡訪問使生活變得更簡單的軟件。

時間管理：對于每個項目管理團隊而言，熟練地有效管理工作時間始終是一個優(yōu)勢。

項目管理中的“控制項目進度”

在項目管理中控制進度表表示監(jiān)視項目狀態(tài)的方法，因此，將項目更改更新和管理到計劃的基線以實現(xiàn)目標(biāo)。如果處理得當(dāng)，此過程有助于減少交貨打滑的威脅。進度控制過程除了監(jiān)視狀態(tài)外，還更新項目并管理進度的更改，以便項目經(jīng)理可以實現(xiàn)目標(biāo)。

控制項目進度技巧：

通過利用掙值管理（EVM），可以使用進度差異和進度績效指數(shù)來調(diào)查進度變更的范圍。

在進度控制中，決定進度變化是否需要糾正措施至關(guān)重要。例如，如果項目中斷，則會對進度計劃產(chǎn)生負面影響，因此需要立即采取行動。

利用關(guān)鍵鏈調(diào)度方法；您可以比較所需的防御量和其余的安全性以調(diào)整計劃狀態(tài)。

進度表性能的度量用于評估原始進度表基線的變化量。總的浮動方差同樣是評估項目時間績效的重要模塊。

項目進度控制的基本方面包括確定相對于進度基準(zhǔn)的更改的原因和級別，以及選擇是否需要采取糾正或預(yù)防措施。

所以如果沒有為項目進度表使用正確的程序，則任何給定的項目都會出錯。

項目進度管理需要注意幾個關(guān)鍵點

如何建立項目管理流程？如何合理有效地進行項目管理？

怎么進行軟件項目的進度管理？如何通過甘特圖控制項目進度？

怎么選擇項目管理軟件才能達到預(yù)期的效果?

如何高效的進行多項目管理？