發(fā)布時間:2020-06-18
許多項(xiàng)目在展開的過程中自身會發(fā)生許多變化,它們所面臨的需求也沒有被清晰地界定。一個項(xiàng)目包含眾多因素變量,例如:風(fēng)險(xiǎn)、成本、耗時、復(fù)雜性、市場不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)能力、使用的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶的介入等等。
我們在項(xiàng)目范圍確定后,制作WBS,定義了活動,以及確定了活動順序,活動持續(xù)時間由開會大家估算決定,可以通過專家判斷等方式。我們大部分的進(jìn)度控制工作都是基于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來完成的。進(jìn)度計(jì)劃可用列表形式表示,但圖形方式更常見。下面我們來談?wù)勅绾瓮ㄟ^甘特圖控制項(xiàng)目進(jìn)度。
比如使用甘特圖管理年度的項(xiàng)目計(jì)劃,就是在一個平面坐標(biāo)系上,以橫軸為時間軸,單位為月,縱軸為項(xiàng)目軸,分別列出計(jì)劃完成的項(xiàng)目,在空白處填充空心的方框代表項(xiàng)目的進(jìn)度,顯示每個項(xiàng)目的開始和結(jié)束時間,并對項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行控制的方法。
如果在甘特圖中項(xiàng)目任務(wù)出現(xiàn)時間重疊,這時候就可以判斷兩個項(xiàng)目任務(wù)的優(yōu)先順序,調(diào)整計(jì)劃安排時間。通過這種圖表化的目標(biāo)分解,我們就能很輕松地看到項(xiàng)目中的活動、時間、資源、人員等的分配,便于弄清項(xiàng)目的剩余任務(wù),評估工作進(jìn)度。
甘特圖的一個突出優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)任務(wù)完成進(jìn)度有更新時,能很直觀地看到當(dāng)前項(xiàng)目的整體進(jìn)度。根據(jù)這些狀態(tài)更新了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度,這樣,從整體上團(tuán)隊(duì)成員就能對當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展情況了然于心。作為項(xiàng)目經(jīng)理,也能夠從整體上對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行好的管控;當(dāng)然,干系人也會希望看到這個,他們會想知道當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展情況,以對項(xiàng)目更有信心。
繪制甘特圖,我們需要注意以下幾點(diǎn):
1、明確項(xiàng)目牽涉到的各項(xiàng)活動、項(xiàng)目。內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、開始時間、工期、順序、任務(wù)類型(依賴/決定性)和依賴于哪一項(xiàng)任務(wù)。
2、創(chuàng)建甘特圖。將所有的項(xiàng)目按照開始時間、結(jié)束時間標(biāo)注到甘特圖上自動生成工期。
3、確定項(xiàng)目活動依賴關(guān)系及時序進(jìn)度。使用甘特圖,按照項(xiàng)目的關(guān)系將項(xiàng)目聯(lián)系起來,并安排項(xiàng)目進(jìn)度。
4、計(jì)算單項(xiàng)活動任務(wù)的工時量。
5、確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時。
6、計(jì)算整個項(xiàng)目時間
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個重要方面,它是保證項(xiàng)目如期完成,節(jié)約項(xiàng)目成本的重要措施之一。專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件不僅能幫助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,也方便了項(xiàng)目管理者更合理地把控各個環(huán)節(jié),直觀地控制項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展,整體項(xiàng)目情況一目了然,極大地提高了整體項(xiàng)目運(yùn)行的效率,讓團(tuán)隊(duì)工作更高效。
澤眾推出的ProjectCenter--項(xiàng)目管理軟件:支持項(xiàng)目進(jìn)度管理,通過報(bào)工來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。報(bào)工產(chǎn)生跟蹤甘特圖,變更任務(wù)的狀態(tài):延期未開始、超期未結(jié)束,包括當(dāng)前進(jìn)度下資源消耗情況、對比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況、標(biāo)識里程碑達(dá)成情況、標(biāo)識項(xiàng)目范圍完成情況等,便于項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤非正常狀態(tài)的任務(wù)。
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