啟動(dòng)項(xiàng)目的幾個(gè)關(guān)鍵要素？

原本的命題是“如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目“，一直感覺(jué)范圍太大，不是一兩篇文章能明表的，所以一直停頓到才進(jìn)行更新，來(lái)泡絲剝繭后，歸納幾點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵要素與大家一起分享。每個(gè)項(xiàng)目都不盡相同，但是項(xiàng)目的啟動(dòng)的幾個(gè)關(guān)鍵還是有據(jù)可循的。

要素一：項(xiàng)目經(jīng)理。

說(shuō)到項(xiàng)目經(jīng)理之前，一定要給交代清楚項(xiàng)目的定義。因?yàn)闆](méi)有項(xiàng)目，介紹項(xiàng)目也是白搭。

所謂項(xiàng)目是：一個(gè)獨(dú)特的任務(wù)或者是系統(tǒng)化的流程。其目的是創(chuàng)建新的產(chǎn)品和服務(wù)，有結(jié)果和完成的預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)面臨風(fēng)險(xiǎn)和受制與有限的資源。

項(xiàng)目幾大特征是：1.一個(gè)或一組特定目標(biāo)。 沒(méi)有目標(biāo)的不項(xiàng)目。（如果你愿意，你可以把搶銀行或者談對(duì)象，結(jié)婚，生娃，可以當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)定計(jì)劃）

2.受到預(yù)算、時(shí)間和資源的限制。 （你可以把自己的人生當(dāng)成一個(gè)畢生的大項(xiàng)目來(lái)管理）

3.項(xiàng)目的一次性和復(fù)雜性。 （所以請(qǐng)不要把吃喝拉撒，這種灑灑水的事情也當(dāng)項(xiàng)目做，那樣會(huì)活的很累）

4.特定的委托人。或者說(shuō)的利益人。 （當(dāng)然這個(gè)也可以是自己）

5.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性和結(jié)果不可逆。（搶銀行可能被抓，談對(duì)象可能會(huì)分手，人生可能會(huì)遭遇失敗，或者意外死亡）
了項(xiàng)目后，我們可以開(kāi)始談?wù)擁?xiàng)目經(jīng)理了，老外常把項(xiàng)目比作是項(xiàng)目經(jīng)理的baby，所以我們?cè)谟懻擁?xiàng)目的時(shí)候第一時(shí)間往往想到的是項(xiàng)目經(jīng)理。

什么是項(xiàng)目經(jīng)理呢？是負(fù)責(zé)向團(tuán)隊(duì)清晰說(shuō)明項(xiàng)目含義，并組織和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向完成道路的人。項(xiàng)目管理說(shuō)難不難，正在看這句話的你，只要愿意，也有可能成為項(xiàng)目經(jīng)理哦。

要素二：項(xiàng)目的關(guān)鍵約束

通常來(lái)說(shuō)無(wú)非是，時(shí)間，成本，質(zhì)量。通常項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)比較慘，被要求花規(guī)定的錢(qián)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)規(guī)定質(zhì)量的目標(biāo)。這些關(guān)約束也是有主次的，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不一樣。有的時(shí)間特別重要，有的成本特別重要，等等。有時(shí)候側(cè)重點(diǎn)還會(huì)相互轉(zhuǎn)換。所以項(xiàng)目經(jīng)理要分清什么是關(guān)鍵。

當(dāng)然也會(huì)偶然遇到些不差錢(qián)，一點(diǎn)不都急，或者對(duì)質(zhì)量沒(méi)有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目。這樣的項(xiàng)目可以是萬(wàn)幸，也可能變成你的不幸。比如你把給自己找一個(gè)終生伴侶當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目。 你要對(duì)完成時(shí)間沒(méi)有要求， 還舍得花錢(qián)，或者沒(méi)有質(zhì)量要求。寒星估計(jì)你無(wú)外乎三種結(jié)果。1. 虛度年華，終身孤獨(dú)，陪伴青燈古佛。2.投資過(guò)度、吃飯不吃菜省錢(qián)談戀愛(ài)甚至破產(chǎn)。3.毫無(wú)追求，娶如花甚至找好基友一輩子。

所以你好有個(gè)排序。（當(dāng)然聰明的你，可以繼續(xù)把泡妞當(dāng)成偉大的項(xiàng)目進(jìn)行，然后參照下面，定義下一關(guān)鍵約束也照下表排個(gè)優(yōu)先級(jí)）

完成時(shí)間 1 （結(jié)婚時(shí)間？第一約會(huì)時(shí)間？）

完成成本 2

質(zhì)量缺陷個(gè)數(shù) 3

功能集合 4

人員配備 5

工作環(huán)境 6

要素三: 項(xiàng)目章程或者項(xiàng)目企劃書(shū)

你有權(quán)利不把它寫(xiě)下來(lái)，但是你必須要有。包括 目標(biāo)，遠(yuǎn)景規(guī)劃，需求列表，成功標(biāo)準(zhǔn)，甚至投資回報(bào)率和你的團(tuán)隊(duì)介紹。

一份好企劃書(shū)可以讓你的客戶眼前一亮，甚至為你慷慨解囊。糟糕的企劃書(shū)會(huì)讓你的項(xiàng)目夭折或者為未來(lái)埋下禍根。

這些是章程是項(xiàng)目的壓縮，也是以后項(xiàng)目問(wèn)題的參考依據(jù)，是項(xiàng)目的立項(xiàng)之本，是項(xiàng)目經(jīng)理的power之源，也是項(xiàng)目有法可依的法。

要素四：質(zhì)量

這篇文章是用文字寫(xiě)的，所以寒星必須再一次的提到的質(zhì)量。（當(dāng)然如果是用english我的強(qiáng)調(diào)money）

在中國(guó)很多項(xiàng)目后的問(wèn)題都是處在質(zhì)量上，這個(gè)是中國(guó)式項(xiàng)目經(jīng)理的通病。為什么呢？中國(guó)人聰明，時(shí)間可以插指算，鈔票可以看的牢。質(zhì)量這種抽象的東西，只要需求有點(diǎn)不明，可以鉆個(gè)漏洞，或者蒙混過(guò)關(guān)，或者草草了事。要么被錢(qián)砸昏了頭，要么會(huì)時(shí)間逼瘋了腦袋。

所以大家在平時(shí)生活中都可以看到中國(guó)很多項(xiàng)目都出現(xiàn)安全事故，質(zhì)量事故，一般這種好事，項(xiàng)目經(jīng)理都脫不了干系。 大橋可以倒塌，樓房可以臥倒，牛奶可以三聚氰胺，垃圾工程可以遍地開(kāi)花。

所以寒星這里要付責(zé)任的再一次強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。在項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，要明確項(xiàng)目的完成質(zhì)量，隨著項(xiàng)目的不斷前進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理們不管是在深夜中通宵加班，還是在酒池肉林中穿梭，請(qǐng)記住你的項(xiàng)目開(kāi)始定義的”質(zhì)量“。如果做不到這一點(diǎn)，那么請(qǐng)您以后不要再關(guān)注我的系列更新，因?yàn)橐粋�(gè)沒(méi)有質(zhì)量概念的人即使成為了項(xiàng)目經(jīng)理，啟動(dòng)了項(xiàng)目，結(jié)果造成的破壞力和傷害深度，遠(yuǎn)比一個(gè)非項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重的多。我不希望朋友中出現(xiàn)讓寒星心寒的悲情人物。