一、 外包合同

對于一個工程項目，外包合同非常多，一個項目可能要涉及上百個外包合同，如何選擇供應商非常重要。

因此必須建立合格供應商制度，其包含的內(nèi)容有：
（一）、公司所有工程物資采購，原則上都要求在合格供應商中選取，如果采購物資無合格供應商的，可由工程人員提供或采購部門提供幾家，由供應商評審組長召開臨時會議選定一家，如果該產(chǎn)品在三個月內(nèi)無質(zhì)量問題，可把其加入合格供應商清單。
（二）、如果工程物資采購屬于重大招投標項目，可以在合格供應商外再選擇投標單位。
（三）、合格供應商評審，由年度評審、季度評審，及臨時評審。年度評審是對所有供應商每年進行一次評審，在年度評審中，信譽好的供應商可以繼續(xù)合作，信譽不好的供應商從供應商清單中剔除。季度評審主要是把本季度新加入的供應商做評審，如果產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，可以加入合格供應商清單。臨時評審是對于緊急采購，而又沒有合格供應商的評審。
（四）、每種產(chǎn)品原則上提供三家合格供應商，經(jīng)營的，要與其簽訂合作協(xié)議，要求大的優(yōu)惠，力求采購成本小化。
這樣的話，既降低了采購的人工成本，又降低了采購成本。

二、 管理費控制

管理費是項目成本里很大的一塊，實行先預算后使用的制度，超過部分不負責，所以項目經(jīng)理在申報項目管理費的時候必須非常謹慎。這是控制項目成本的一個有效措施。 　

三、 人工成本的控制

人工成本要控制的好，必須把握好項目的進度（這是項目管理另一個方面），因此在項目實施過程中要作好工作量核算，這樣，才能控制好人工成本。

只有以上這幾項費用核算清楚，才能進一步核算項目成本，進而導出項目報表。

四、結(jié)束語

項目管理涉及的范圍還很多，本篇只成本核算和項目考核提出了一些看法。要想做好項目管理工作也不是一朝一夕的事情，它需要多個部門的配合，公司整體資源的優(yōu)化。在項目管理領(lǐng)域還有許多問題值得去探討，請多給出批評指正的意見。