五、 確認項目經理考核標準
考核了項目,自然也對項目經理的業(yè)績進行了考核,但作為項目經理,還有很多因素需要考核。怎么考核他,用什么指標考核他,這成了非常重要的問題。我認為可能要從以下幾個方面來進行考核:
這是一個百分制的考核,如果項目經理能夠達到60分算合格,達到80分良好,90分。
六、 項目經理的獎勵
既然已經有考核的結果,那么作出相應的獎勵措施,比如給項目經理發(fā)放獎勵、送其去培訓等等。
以上六個過程,循序漸進,在項目考核上可以控制好項目的管理工作。
三、成本核算
項目考核中,當然一點要涉及到成本核算的問題,這是項目管理過程中非常重要的信息資源,如果公司領導和項目經理不能及時得到成本核算的信息,那么其對項目的掌控可能要大打折扣。
成本核算涉及的問題比較多,比如外包合同、管理費、人工成本等等。
項目成功與否,成本控制是很重要的一個方面。