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項目管理中問題與對策探討
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間:[ 2013/8/8 13:37:59 ] 推薦標簽:

要解決這個問題,要分六步走:

一、 定義項目經(jīng)理職責

作為東深電子技術(shù)有限公司,其項目經(jīng)理的主要職責包括以下幾點:
(1)、內(nèi)外協(xié)調(diào):包括與客戶、設(shè)計院、供應(yīng)商、其他項目組成員及公司其他部門的協(xié)調(diào)。
(2)、成本控制:主要包括人工成本、項目管理費及其他費用的管理與控制,對設(shè)備采購成本有監(jiān)督的權(quán)利。
(3)、進度控制:負責項目實施計劃的制定及項目進度匯報,保證項目及時完成。
(4)、風險管理:對于項目不可預(yù)測的因素,要有預(yù)見能力,提出風險規(guī)避的方法。
(5)、質(zhì)量管理:嚴格按照公司制定的工作流程及ISO質(zhì)量管理體系執(zhí)行。

二、 定義項目經(jīng)理上崗條件

既然項目經(jīng)理承擔這么重大的責任,那么對其任職的條件也要做相應(yīng)的要求,把項目經(jīng)理分成三個級別,每個級別的要求如下:
(1)、一級項目經(jīng)理應(yīng)具備條件:具有項目管理相關(guān)經(jīng)驗一年以上,至少擔任過兩個小型項目(100萬以下)的主要負責人。組織協(xié)調(diào)能力好、吃苦耐勞,能獨立完成任務(wù);蛘哂薪ㄔO(shè)局三級項目經(jīng)理證書。
(2)、二級項目經(jīng)理應(yīng)具備條件:具有項目管理相關(guān)經(jīng)驗兩年以上,至少擔任過兩個中型項目(100萬(含100萬)到200萬)的主要負責人,獲三級項目經(jīng)理資格半年以上。能夠獨立完成項目,或者有建設(shè)局二級項目經(jīng)理證書。
(3)、三級項目經(jīng)理應(yīng)具備條件:具有項目管理相關(guān)經(jīng)驗入公司五年以上,至少擔任過兩個大型項目(200萬(含200萬)以上)的主要負責人。能夠開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,獨立承擔大型項目,具有二級項目經(jīng)理資格半年以上,或者有建設(shè)一級項目經(jīng)理證書。

三、 確認項目經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)

項目經(jīng)理承擔了義務(wù),又具備了如此多的能力條件,那么,自然其薪酬要比別人高。因此只要受聘項目經(jīng)理,其工資相應(yīng)應(yīng)該漲5%-10%,如果實際任命為項目經(jīng)理,其考核工資相應(yīng)應(yīng)該應(yīng)該漲30%-50%,這樣才和其責任相當。

四、 項目考核

要考核項目經(jīng)理,首先要對其承擔的項目進行考核,考核的標準無非有以下幾點:

如果項目考核在45分以上,可以難道項目,40分以上良好項目,30分以下不合格。

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