二、如何搭建組織機構

建議客戶和我們共同成立項目組。采用項目領導小組下的各級項目組長負責制，并明確規(guī)范所屬下級各組的職責及組間協(xié)調關系。為項目驗收，設置了直屬項目領導小組之下的雙方共同組成的驗收小組;為監(jiān)控項目的實施，保證項目的質量，在項目執(zhí)行小組下設置了質量監(jiān)控組。這種結構是在多個大型項目項目中采用，并被驗證為行之有效的項目組織方案。組織機構圖如下所示:

1. 機構中人員構成與職責

1.1 項目領導小組

(1) 人員構成

S省郵政公司同OA項目組高級員各1-2人。

S省郵政公司同OA項目組項目總負責人(即執(zhí)行小組組長)各1人。

雙方項目協(xié)調、管理人員。

組長由S省郵政公司方面擔任，副組長由我方面擔任。

(2) 職責

審核批準項目的總體方案，項目實施計劃。

負責項目實施過程中的重大事件的決策。

根據(jù)項目過程中的進度、質量、技術、資源、風險等實行宏觀監(jiān)控。

負責組建驗收小組，主持驗收工作。

協(xié)調涉及與項目有關的各方工作關系

1.2 項目執(zhí)行組

(1) 人員構成

主要是我方的項目技術和項目協(xié)調管理人員，客戶方則主要是，主管信息的部門或相關部門的技術人員。

項目總負責人任組長，客戶項目總負責人任組長，我方項目總負責人任副組長。

該小組也可根據(jù)項目的實際情況分成幾個小組，分別負責應用軟件、系統(tǒng)網絡、文檔管理、項目支持、質量監(jiān)控、行政保障工作。

在整個項目的執(zhí)行過程中由項目支持、質量監(jiān)控、行政保障的人員組成項目協(xié)調管理小組;系統(tǒng)試運行期間由應用軟件、系統(tǒng)網絡、文檔管理的部分人員組成系統(tǒng)維護小組。

(2) 執(zhí)行組長職責

根據(jù)項目進展及工作要求制定工作計劃，并監(jiān)督實施，控制進度。

協(xié)調項目組內人員的分工合作，資源分配。

提出并確立業(yè)務整體需求，完成系統(tǒng)分析和系統(tǒng)整體設計。

負責制定階段驗收標準和終驗收標準，報領導小組審批。

(3) 應用軟件人員職責：

完成應用軟件的業(yè)務需求分析、設計、開發(fā)、測試和安裝。

提交供驗收的應用軟件系統(tǒng)版本。

在系統(tǒng)試運行期內對應用軟件系統(tǒng)的修改更新。