我們知道項目管理主要包括計劃管理，組織管理，過程管理，質(zhì)量管理和風(fēng)險管理，下面我們將逐一解析以上各個部分。

一、如何作好項目計劃?

1. 如何安排項目實施?

凡事預(yù)則立，不論大事小事，不論是小項目還是大項目，都必須要計劃，通過劃中使我們能做總攬全局，胸中有數(shù)，而在項目計劃中，里程碑計劃又是種極其具有殺傷力的，請看下表關(guān)于OA項目實施常見的里程碑計劃。

2. 我們?nèi)绾喂芾眄椖拷M織及其職責(zé)?

一項事業(yè)，先有了計劃，我們還得確保有完成計劃的人，而人員通過系列的組織管理形式加以保證。

S省郵政OA項目組實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立了一套健全有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是貫徹項目意圖和順利進(jìn)行項目實施的重要條件和保證。我們?yōu)轫椖拷�立完整配套的實施和管理組織，配備精練高效的人員。