目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)遵從SMART原則，有一定的挑戰(zhàn)性，有具體的驗(yàn)收條件，并且結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行和梯隊(duì)建設(shè)的需要。在通過不斷拓展舒適區(qū)來幫助團(tuán)隊(duì)成員成長的同時(shí)，也能保證團(tuán)隊(duì)成員始終感受到項(xiàng)目帶來的挑戰(zhàn)性和成感，這也正好符合組織行為學(xué)中的雙因素理論，挑戰(zhàn)性的工作、個(gè)人的成長、更多的職責(zé)、個(gè)人的成和獲得的認(rèn)可等等都是可以讓一個(gè)人在自我實(shí)現(xiàn)方面得到滿足的激勵(lì)性因素。Home Ideas團(tuán)隊(duì)從今年初以來，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)季度都會(huì)設(shè)立個(gè)人的短期成長目標(biāo)，而在季度末會(huì)回顧目標(biāo)是否達(dá)到，比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在二季度的目標(biāo)是進(jìn)一步提高前端開發(fā)能力并且能夠替代另一個(gè)前端開發(fā)人員在團(tuán)隊(duì)中的作用，可以采取的行動(dòng)是在前端開發(fā)人員的幫助下帶著其他團(tuán)隊(duì)成員做CSS和Javascript的專項(xiàng)提高練習(xí)，并且運(yùn)用前端技術(shù)獨(dú)立開發(fā)一個(gè)小應(yīng)用。

梯隊(duì)建設(shè)

上述的各項(xiàng)措施，能夠提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力，但是面對(duì)頻繁的人員變動(dòng)和大量的畢業(yè)生加入，要從根本上、從長遠(yuǎn)考慮形成團(tuán)隊(duì)成員的有效培養(yǎng)機(jī)制， 提高有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)新人的意識(shí)和能力，逐步形成一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，依仗多個(gè)技術(shù)骨干，再帶少量新人和畢業(yè)生的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，降低團(tuán)隊(duì)杠桿過高的風(fēng)險(xiǎn)。培養(yǎng)新人是我們對(duì)于每一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員的期望，也是他們自身的責(zé)任和義務(wù)。每當(dāng)有新人加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們會(huì)分配一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的成員重點(diǎn)負(fù)責(zé)這個(gè)新人的培養(yǎng)，比如及時(shí)提出反饋，布置和檢查作業(yè)，督促學(xué)習(xí)技術(shù)和做知識(shí)分享等等。團(tuán)隊(duì)要時(shí)常詢問和督促這個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的成員在這方面的工作是否及時(shí)和周到。久而久之，有經(jīng)驗(yàn)的成員也形成了培養(yǎng)新人的意識(shí)，也提高了其培養(yǎng)新人的能力。在Home Ideas團(tuán)隊(duì)，畢業(yè)后加入公司兩年甚至一年的團(tuán)隊(duì)成員都能夠指導(dǎo)今年剛剛?cè)肼毊厴I(yè)生了。他們除了要自身具備較強(qiáng)的技術(shù)功底，還要具備培養(yǎng)新人的意識(shí)和能力。此外，在項(xiàng)目中的一些重要技術(shù)領(lǐng)域，也要有意識(shí)的培養(yǎng)后備人員，Home Ideas團(tuán)隊(duì)在DevOps方面前后培養(yǎng)出三個(gè)技術(shù)骨干，在前端開發(fā)方面培養(yǎng)出兩個(gè)出色的開發(fā)人員，等等。

后記

在我看來，在交付項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)交付只能看作是成功了一半，也是說，除了交付，一個(gè)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該有其他的產(chǎn)出，比如和客戶建立了良好的合作關(guān)系，擴(kuò)大了客戶和本公司的合作范圍；或者在開發(fā)過程中，進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新和突破，等等。那么建設(shè)卓越的團(tuán)隊(duì)，輸出的人才也肯定是一種成功。Home Ideas團(tuán)隊(duì)輸出的幾個(gè)畢業(yè)生中，有的去了國內(nèi)項(xiàng)目上做咨詢，有的被別的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)點(diǎn)名要走，還有的基本可以獨(dú)立去做一個(gè)小項(xiàng)目，其他成員也都有令人欣喜的成長。而且在輸出了這些開發(fā)人員之后，補(bǔ)充進(jìn)來的新人也能快速成長，Home Ideas團(tuán)隊(duì)也沒有出現(xiàn)過人員流動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，這對(duì)保持員工的新鮮感和挑戰(zhàn)性，為公司留住的人才，也都大有裨益。