扁平的匯報(bào)體制
盡可能的使匯報(bào)關(guān)系扁平化，確保不多于兩層的匯報(bào)層次。
工作環(huán)境
重視團(tuán)隊(duì)合作
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作有很多種不同的方式。建立一種你自己的。記住，一個(gè)球隊(duì)永遠(yuǎn)比一隊(duì)球員好。
建立一個(gè)令人興奮的環(huán)境
推動(dòng)知識(shí)共享和創(chuàng)新。除了提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)個(gè)人的能量。
自律
管理好自己的時(shí)間
確保你能按時(shí)上下班。這樣能讓你的團(tuán)隊(duì)感覺(jué)放松。他們會(huì)知道只要他們做完事情，可以和你一樣。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都學(xué)會(huì)時(shí)間管理的技能，并且能開有效的會(huì)議。
工作要細(xì)致
隨手帶一個(gè)效率手冊(cè)，記錄會(huì)議中討論的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。并建議大家都能這么做。
日三省乎己
定期的糾正自己的問(wèn)題并不斷改善。定期向全體項(xiàng)目成員做一下反饋（360度反饋）
不該做的：
獎(jiǎng)勵(lì)
批評(píng)
不要當(dāng)眾批評(píng)任何人。應(yīng)該單獨(dú)的批評(píng)他（她）們，并且只針對(duì)不正確的做事流程。要客觀，對(duì)事不對(duì)人。
機(jī)會(huì)
絕不拒絕機(jī)會(huì)
絕不因?yàn)樗ㄋ┳龅牟缓貌蛔屗ㄋ├^續(xù)做某件事情。應(yīng)該讓有能力的人幫助他（她），這樣他（她）可以學(xué)會(huì)做，并且下次能做的更好。
不要不正確的使用資源
不要為了你職業(yè)目標(biāo)而讓團(tuán)隊(duì)成員做他（她）們不喜歡的事情。
溝通方式
思考并授權(quán)
不要把人員管理的責(zé)任授權(quán)給其他人（如技術(shù)leader或模塊leader），除非你有足夠理由認(rèn)為你授權(quán)給的人有能力做好這個(gè)事情，并對(duì)他（她）事業(yè)發(fā)展有利。
自律
不要有偏見
每個(gè)人都是不同的。不要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)去評(píng)判別人。當(dāng)你到了新的項(xiàng)目，不要帶著以前的成見�？陀^的分析他人。
言出必行
不要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員食言。如果你做過(guò)一次，你會(huì)永遠(yuǎn)失去你的信用。但是，萬(wàn)一你不能兌現(xiàn)的你的承諾，至少你要公開承認(rèn)，并試著保持你其他的承諾。
給出理由
絕不為你的錯(cuò)誤找借口。公開承認(rèn)，并且直接向大家道歉。
別遲到
別期望你遲到而其他人頂上，因?yàn)橛幸恍┕ぷ饕戎銇?lái)處理完，別人才能進(jìn)行。
信任
后，不要不信任團(tuán)隊(duì)。對(duì)大家一視同仁的信任，在任何事上都不要懷疑他們。通過(guò)給他們責(zé)任告訴他（她）們你信任他（她）們。并且鼓勵(lì)他們一起工作，達(dá)成他（她）們的目標(biāo)。
