4. 缺乏有效的項目運作原則和機制

絕大多數(shù)的研發(fā)企業(yè)都會采用項目組的方式來負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)。但是，真正有責(zé)有權(quán)、運作高效的項目組少之又少。更多的情況是，項目經(jīng)理的角色更象是一個行政管理人員、記錄人員和協(xié)調(diào)人員，而不是，項目組并不是真正的跨部門小組，其權(quán)利和責(zé)任比企業(yè)普通的職能部門擁有的還要少，責(zé)任的劃分模糊。企業(yè)在項目運作層面沒有有效的運作原則和機制，一旦跨部門協(xié)作出了問題，部門之間相互抱怨及推諉責(zé)任。

5. 缺乏有效的手段進(jìn)行績效管理

很多企業(yè)沒有有效的手段進(jìn)行績效管理，工作量難統(tǒng)計，每一個人、每一個部門承擔(dān)的工作沒有系統(tǒng)的記錄，做好做壞沒有明顯分別（至少沒有讓員工真正有動力），所以缺乏階段性的及時激勵、獎懲等，導(dǎo)致企業(yè)無法通過績效管理將壓力層層分解和傳遞，無法支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

顯而易見，產(chǎn)品開發(fā)是一個跨部門的系統(tǒng)工程，必須有一個跨部門、跨系統(tǒng)的平臺對終結(jié)果負(fù)責(zé)，協(xié)同各項活動，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。如何使產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，并利用工具進(jìn)行有效的管控和協(xié)同，方能推出產(chǎn)品研發(fā)的良性發(fā)展，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，提升企業(yè)的核心競爭力。

有效的跨部門、跨系統(tǒng)研發(fā)管理方法與工具：

TechExcel DevSuite產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案是產(chǎn)品研發(fā)和項目開發(fā)團(tuán)隊量身定制的解決方案。方案通過一個平臺實現(xiàn)了對需求、項目、計劃、任務(wù)、開發(fā)、測試、質(zhì)量等研發(fā)各階段全過程的管理，為企業(yè)研發(fā)體系提供一套流程整合、可靈活自定義配置的標(biāo)準(zhǔn)管理平臺。

方法一：協(xié)同管理平臺

DevSuite為所有角色提供了一個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作平臺，產(chǎn)品經(jīng)理能夠通過需求和計劃模塊收集、整理和定位產(chǎn)品功能，經(jīng)評審后規(guī)劃到某個產(chǎn)品版本中；研發(fā)中心和工廠的開發(fā)任務(wù)均按功能組織，開發(fā)人員能直接看到上游功能、其他部門的誰在與自己協(xié)作、以及未來的測試人員將是誰，從而實現(xiàn)跨部門工作，很好的解決了研發(fā)團(tuán)隊協(xié)作難的特點。

我有哪些任務(wù)要處理？誰分配給我了任務(wù)？我需要做什么？還有誰和我一起完成這個任務(wù)？我的任務(wù)處于計劃中的哪個階段？任務(wù)來自于哪個功能？功能的具體描述是什么？ 誰和我一起開發(fā)這個功能，其他人的開發(fā)進(jìn)度如何？平臺一一給你答案！