作為控制的標(biāo)準(zhǔn),希望其具有明確性、可測(cè)量性、可驗(yàn)證性。下面的標(biāo)準(zhǔn)是難以被衡量和控制的:
(1)近期完成測(cè)試環(huán)境的準(zhǔn)備(進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn))
問題:時(shí)間不明確
(2)本項(xiàng)目期間,降低缺陷率(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))
問題:不可測(cè)量
(3)11月制定配置管理計(jì)劃(進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn))
問題:角色不明確
(4)必要時(shí),在頭文件中說明全局變量(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))
問題:不可驗(yàn)證
也有許多工作不能用量化數(shù)據(jù)表達(dá),這并不意味著這些因素可以不被衡量和跟蹤了,管理者應(yīng)該積極地尋找一種主觀衡量方法(雖然主觀方法有很多局限性,但是總比沒有標(biāo)準(zhǔn)要好)。
項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃完全吻合幾乎是小概率事件,多數(shù)情況下不是超過是不足。在偏差比較之前,確定可接受的偏差范圍是必要的,超出這個(gè)范圍需要引起管理者的注意了。在實(shí)施量化管理的高成熟度組織里,可借助控制圖比較偏差。前面提到,計(jì)劃通常作為跟蹤的標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃既可以是項(xiàng)目初期制定的總體計(jì)劃,又可能是周報(bào)或者二者的結(jié)合。周報(bào)實(shí)際上是一種短期計(jì)劃和短期總結(jié)的綜合(見樣例)。
采取管理行動(dòng)來糾正偏差或不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)
經(jīng)過偏差比較之后,管理者需要從以下三種措施中選擇其一:
· 什么也不做;
· 改進(jìn)實(shí)際績(jī)效;
· 修訂標(biāo)準(zhǔn)。
改進(jìn)績(jī)效有兩種方式:一是糾正,二是預(yù)防。所謂糾正是把現(xiàn)有的問題糾正到正確的軌道上;預(yù)防是指解決問題的根源,避免以后類似問題的再發(fā)生。管理者經(jīng)常以沒有時(shí)間為借口,只是糾正,而不去真正地解決問題,容易造成“救火式”管理的惡性循環(huán)。
樣例:通過項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)跟蹤進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)
周報(bào)
工 作 周: 2001/4/22 — 2001/4/26
部 門: A項(xiàng)目組
小組成員: A、B、C、D、E、F
報(bào) 告 人: G
1.顧客抱怨
2.本周任務(wù)完成情況
任務(wù)
狀態(tài)
說明
延誤
dh業(yè)務(wù)(接口、編碼)開發(fā)
完成
jjr批量處理方案制定
完成
90%
生產(chǎn)線排錯(cuò)
完成
注釋:任務(wù)名稱從MSP中獲取; 說明列中填寫原因和完成百分比。