風險管理應是貫穿軟件項目開發(fā)始末的一項重要任務，其中包括風險識別、風險評估、風險計劃、風險解決和風險監(jiān)控。它能讓風險管理者主動“規(guī)避”風險，進行有效的風險管理。風險管理模型有：SEI風險管理模型、Riskit風險管理模型、SoftRisk風險管理模型、IEEE風險管理過程模型、CMMI風險管理模型、MSF風險管理模型等。在項目管理中，建立風險管理策略，在項目的生命周期中不斷控制風險是非常重要的，風險管理主要包括五個階段：
(1)風險識別：識別風險的方法常用的有現(xiàn)場觀察法、座談法、流程圖法、財務報表法、相關部門配合法和環(huán)境分析法等。
(2) 風險評估：對已識別的風險要進行估計和評價，風險估計的主要任務是確定風險發(fā)生的概率與后果，風險評價則是確定該風險的經(jīng)濟意義及處理的費/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目標分析法等。
(3) 計劃進度：按照評估后的風險結果，制定相應的風險管理進度表，為后續(xù)的風險管理提供參考。
(4) 風險處理：一般而言，風險處理有三種方法，① 風險控制法，即主動采取措施避免風險，消滅風險，中和風險或采用緊急方案降低風險。② 風險自留，當風險量不大時可以余留風險。③ 風險轉移。
(5) 風險監(jiān)控：包括對風險發(fā)生的監(jiān)督和對風險管理的監(jiān)督，前者是對已識別的風險源進行監(jiān)視和控制，后者是在項目實施過程中監(jiān)督人們認真執(zhí)行風險管理的組織和技術措施。
那么，該如何進行軟件開發(fā)項目的風險管理呢？
風險管理過程包括風險識別、風險分析、風險計劃、執(zhí)行計劃、跟蹤計劃等活動，有效的風險管理過程應是學習型的、持續(xù)的和不斷改進的。軟件企業(yè)應建立自己的風險管理數(shù)據(jù)庫作為風險管理的基礎，并在實施中不斷地更新和完善。
根據(jù)企業(yè)和項目的實際情況，進行科學的項目風險和控制，對項目的成功研發(fā)有著舉足輕重的意義。在項目開發(fā)的過程中，進行必要的項目風險分析，制定符合項目特點的風險評估和監(jiān)督機制，特別是要定期對項目的風險狀況進行評估和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)意外風險或者是風險超出預期的一定要重點關照。發(fā)現(xiàn)問題要立即上報，盡快解決。并建立風險監(jiān)管日志，實行“崗位負責制”，將軟件開發(fā)項目的風險降到最低。
使用專業(yè)的項目風險管理工具：
項目管理工具（ProjectCenter）按WBS添加風險，按風險發(fā)生概率自動計算項目總浮時，支持項目的風險預期計算，實現(xiàn)項目風險管理。支持設置跨項目的臨界值，當跟蹤的項目參數(shù)超越臨界值，會自動創(chuàng)建事件，發(fā)送通知給項目管理者，實現(xiàn)了項目風險的自動跟蹤。
所以，大多數(shù)情況下，風險的產生都應該從源頭找原因，盡早發(fā)現(xiàn)暗藏在項目中的風險并進行靈活處理，這就是考驗真功夫的時刻，也是項目管理為什么這么有魅力的原因。
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