25、C、同你的團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣

責(zé)任分配矩陣是根據(jù)項(xiàng)目范圍定義來(lái)定義項(xiàng)目的角色和責(zé)任。它可以用來(lái)說明誰(shuí)是參與者，誰(shuí)應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)，誰(shuí)提供投入以及誰(shuí)必需結(jié)束特定工作包和項(xiàng)目階段。｛計(jì)劃編制｝PMI PMBOK2008，110－111

26、D、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分擔(dān)

領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分擔(dān)比注重參與的管理或者合作式的管理風(fēng)格走得更遠(yuǎn)。它要求項(xiàng)目小組成員承擔(dān)盡可能多的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。｛執(zhí)行｝Verma1997，159

27、D、項(xiàng)目協(xié)調(diào)者負(fù)責(zé)向組織中的更高層的經(jīng)理人員進(jìn)行報(bào)告

項(xiàng)目協(xié)調(diào)者在公司中的相對(duì)位置會(huì)使其權(quán)限和責(zé)任都不斷增加的。｛實(shí)施｝凱博和亞當(dāng)斯1982，15－17；沃瑪1995，153同－156

28、B、有關(guān)組織以前的招募經(jīng)驗(yàn)

與項(xiàng)目有關(guān)的一個(gè)或多個(gè)組織可能對(duì)人員配備有自己的政策，程序或者指導(dǎo)原則。這些政策強(qiáng)限制項(xiàng)目經(jīng)理在招募項(xiàng)目小組成員時(shí)的行動(dòng)。｛規(guī)劃｝PMI PMBOK2008，113

29、C、攻擊者

攻擊者對(duì)別人的批評(píng)和對(duì)別人地位的貶低是會(huì)起到破壞作用的。其他的團(tuán)隊(duì)破壞者角色還有阻擋者、撤退者、尋求贊譽(yù)者、跳題者、獨(dú)斷者和在一些情況下出現(xiàn)的惡?支持者。如果縱容破壞行為的存在會(huì)嚴(yán)重危及到團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。｛實(shí)施｝斯達(dá)克布魯克和馬歇爾1985，48－49

30、B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入內(nèi)容之一

項(xiàng)目小組必須不斷地衡量項(xiàng)目的進(jìn)展是否符合項(xiàng)目外部各方對(duì)項(xiàng)目的要求。這顯示出與所有有關(guān)各方持續(xù)協(xié)作的重要性

31、B、獨(dú)斷專行式

獨(dú)斷專行的經(jīng)理不關(guān)注對(duì)來(lái)自自身之外的信息的處理。這種獨(dú)斷專行的風(fēng)格有時(shí)是合理的，因?yàn)闀r(shí)間緊迫或者在緊急情況下必須快速?zèng)Q斷。當(dāng)在其它情況下采取這種風(fēng)格時(shí)，可能影響采納項(xiàng)目小組成員的意見。｛執(zhí)行｝Frame1995，75－77

32、A、建立一個(gè)高效的項(xiàng)目小組

一個(gè)高效率的項(xiàng)目小組對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，但是這樣的項(xiàng)目小組不是自發(fā)產(chǎn)生的。在項(xiàng)目的初期，非常重要的是項(xiàng)目經(jīng)理要優(yōu)先考慮開始和執(zhí)行項(xiàng)目小組的組建工作。｛執(zhí)行｝Verma1997，137

33、A、矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)不明確

矩陣管理是有用的，但是同時(shí)也是復(fù)雜的，因?yàn)樵诮M織內(nèi)部存在很多借用的和兼職的人員，所以溝通比較困難。｛執(zhí)行｝Kirchof and Adama1989，15

34、C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目小組資源的控制

能力

在強(qiáng)矩陣的組織中，權(quán)力的平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理，在弱矩陣組織中，權(quán)力的平衡傾向于職能　經(jīng)理。｛規(guī)劃｝Kerzenr2001，133－134

35、A、項(xiàng)目小組成員關(guān)注問題的解決

關(guān)注解決問題的人傾向于學(xué)習(xí)并利用一切可以解決問題的技術(shù)。雖然項(xiàng)目經(jīng)理必須在政治上敏感，但是項(xiàng)目小組成員不需要像他那樣敏感于政治問題。與關(guān)注個(gè)別的項(xiàng)目活動(dòng)比較，項(xiàng)目小組成員應(yīng)該更加關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。｛執(zhí)行｝

36、C、每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基石，而團(tuán)隊(duì)發(fā)展對(duì)使項(xiàng)目能力達(dá)到目標(biāo)要求是非常關(guān)鍵的。｛實(shí)施｝PMI PMBOK2008，114

37、B、制訂項(xiàng)目初期計(jì)劃，決定完成每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門

項(xiàng)目的初工作項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)說明了必須完成的工作。｛規(guī)劃｝Meredith and Mantel2000，155

38、A、建立小組成員間的信任

成員的地理距離較大的項(xiàng)目小組內(nèi)部的溝通一般不夠。項(xiàng)目小組成員很難有機(jī)會(huì)通過傳統(tǒng)的方法建立信任關(guān)系，因此彼此的溝通不足，建立信任關(guān)系應(yīng)該是在這種情況下項(xiàng)目小組建設(shè)的基礎(chǔ)。｛執(zhí)行｝Kostner1994，169

39、C、進(jìn)度表，項(xiàng)目?jī)?yōu)先性和人力資源

雖然所有選項(xiàng)都包含了潛在的沖突，但是50%以上的沖突是有時(shí)間表，優(yōu)先性和人力資源造成的。｛執(zhí)行｝Stuckenbruck and Marshall1985，45－46

40、A、由公司支付

如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏完成項(xiàng)目必需的管理上或技術(shù)上的技巧，公司將不得不從外部尋找新的員工。直接和間接培訓(xùn)費(fèi)用從根本上講還是由實(shí)施項(xiàng)目的公司支付的。｛實(shí)施｝PMI PMBOK2008，116