項目風(fēng)險管理

墨菲定理：凡是能出問題的都會出問題。

在項目開發(fā)過程中，經(jīng)常會遇到需求變更，開發(fā)人員在修改程序時，往往出去僥幸心理，修改的程序僅僅能滿足當(dāng)前的需求，而不考慮功能擴展，往往時，需求不斷的變化，程序不斷的修改，程序員疲憊不堪。

風(fēng)險：一個項目中可能出現(xiàn)的問題，且會對項目目標產(chǎn)生影響的任何事情。

原則：我們都傾向于過高估自己的能力，而過低估計困難。

風(fēng)險原則：避免風(fēng)險總比管理風(fēng)險好。

風(fēng)險發(fā)生的概率：

風(fēng)險對項目影響的嚴重性：

風(fēng)險檢測能力：在一個設(shè)計完成之前或一個系統(tǒng)上線之前，錯誤能否檢測出來。

風(fēng)險概率數(shù)：對于檢測到的每一種風(fēng)險，現(xiàn)在有三種度量方式：概率度（P）、嚴重程度(S)、檢測能力指標（D）。

這三個數(shù)據(jù)相乘得到風(fēng)險概率數(shù)(RPN)。這個數(shù)越大，風(fēng)險越嚴重。

處理高風(fēng)險概率數(shù)的通常做法是尋求能否降低這三個獨立成份中的任意一個，即能降低風(fēng)險或嚴重程度，和或能提高檢測能力。