成本/收益矩陣（Cost/Benefit Matrix）
對(duì)于組織為當(dāng)前項(xiàng)目付出的成本和得到的收益，我們會(huì)有一個(gè)估算。該工具會(huì)告訴大家：這個(gè)估算的不確定性程度如何。在項(xiàng)目早期，成本會(huì)有一個(gè)不確定性圓錐【原注5】，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，該圓錐的頂角會(huì)越變?cè)秸Ｊ找娴牟淮_定性也很大。只要估算范圍正確，在成本和收益方面的不確定性算不上大問(wèn)題。成本和收益都應(yīng)該展示出三個(gè)水平：樂(lè)觀情況、可能發(fā)生情況、悲觀情況。例如：
表格中每個(gè)單元格的數(shù)字是收益減去成本之凈差。
該項(xiàng)目應(yīng)該被視為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，因?yàn)橛忻黠@的風(fēng)險(xiǎn)表明組織可能在上面賠錢。如果一切順利的話，也許有其他驅(qū)動(dòng)因素能夠保障投資和回報(bào)。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本/收集分析主要是管理層的責(zé)任，但是在財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)因素應(yīng)該分享給團(tuán)隊(duì)。
明確說(shuō)出愿景
借助這些工具，團(tuán)隊(duì)可以明確了解項(xiàng)目的目標(biāo)和方向，知道為什么要展開(kāi)當(dāng)前項(xiàng)目的工作。
準(zhǔn)備產(chǎn)品愿景，是一個(gè)項(xiàng)目非常重要的起點(diǎn)，并為團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行中保持正確的方向和重點(diǎn)提供保障。之前工作組討論中產(chǎn)生的墻件（wallware）【原注6】應(yīng)該出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境中，為項(xiàng)目工作的任何人只要一抬眼可以看到項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)因素和目標(biāo)。撰寫正式的文檔來(lái)綜述產(chǎn)品愿景，這樣做也很有價(jià)值。要知道：文檔只有一部分價(jià)值，另一部分價(jià)值來(lái)自于團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)生愿景的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品和項(xiàng)目的共同理解。
如果開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)分散多地，應(yīng)該在產(chǎn)生產(chǎn)品愿景時(shí)，把他們聚在一起。這可以塑造出“一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的文化，并對(duì)他們分開(kāi)之后的溝通有幫助。
如果有成員在愿景產(chǎn)生之后加入團(tuán)隊(duì)，必須要有人帶著他們把項(xiàng)目章程過(guò)一遍，這個(gè)人還得是參加過(guò)工作組討論的。唯其如此，新成員才能理解工作背后的驅(qū)動(dòng)因素。
產(chǎn)品愿景的管理是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的責(zé)任，他負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)需求帶給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。如果在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，環(huán)境發(fā)生變化，愿景無(wú)法達(dá)到，或者組織的目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)因素發(fā)生作用，使得項(xiàng)目無(wú)法在其基礎(chǔ)上交付，項(xiàng)目應(yīng)該停下來(lái)，并重新評(píng)估。產(chǎn)品愿景的變化，常常是組織生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生重大變化的證明。
產(chǎn)品路線圖
產(chǎn)品路線路是一個(gè)列表，列出為了達(dá)到產(chǎn)品愿景需要交付的關(guān)鍵功能和特性。當(dāng)項(xiàng)目需要延伸到產(chǎn)品的多個(gè)版本發(fā)布時(shí)，產(chǎn)品路線圖是非常重要的。如果只需發(fā)布一個(gè)版本，那么產(chǎn)品路線圖和發(fā)布規(guī)劃沒(méi)有區(qū)別。
產(chǎn)品路線圖基于時(shí)間的視角，來(lái)看產(chǎn)品的預(yù)期交付周期。它是高層面的規(guī)劃，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理維護(hù)，并隨時(shí)間發(fā)生變化。
產(chǎn)品路線圖要定期與產(chǎn)品愿景互相驗(yàn)證，并讓團(tuán)隊(duì)和其他人知道產(chǎn)品各個(gè)組件可能的發(fā)布日程。
產(chǎn)品路線圖處于特性和“史詩(shī)故事（epic）”的層面，用戶故事不包括在內(nèi)。
產(chǎn)品路線圖要通過(guò)可見(jiàn)大圖標(biāo)來(lái)展示重要的里程碑、功能特性和目標(biāo)發(fā)布日期。發(fā)生變化時(shí)，可以從路線圖中加入、移動(dòng)或是移除一些條目。
下圖是一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的路線圖實(shí)例，展示出六周之內(nèi)的兩個(gè)版本發(fā)布周期：
（圖片來(lái)源：新西蘭，Livestock Improvement Corporation）
該路線圖位于團(tuán)隊(duì)環(huán)境的過(guò)道中，起到信息輻射器作用，讓所有工作在同一個(gè)項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)們都能看到，其他任何對(duì)項(xiàng)目感興趣的人也可以參考。產(chǎn)品路線圖為從事同一個(gè)版本發(fā)布的各個(gè)團(tuán)隊(duì)們提供上下文。
版本發(fā)布計(jì)劃（Release Plan）
版本發(fā)布計(jì)劃展示出產(chǎn)品當(dāng)前發(fā)布版本要交付的特性，其中包括當(dāng)前大家達(dá)成一致意見(jiàn)的、經(jīng)過(guò)排序的史詩(shī)故事和用戶故事。版本發(fā)布計(jì)劃基于預(yù)期的團(tuán)隊(duì)速度，并告訴大家當(dāng)前版本中包括哪些對(duì)產(chǎn)品的共同理解。
初的產(chǎn)品規(guī)劃活動(dòng)要由團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人共同完成，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要提供當(dāng)前版本的目標(biāo)。一個(gè)版本發(fā)布包括一系列迭代，團(tuán)隊(duì)在這些迭代中完成工作，交付一系列特性，為組織提供可度量的價(jià)值。一個(gè)迭代中要完成的一系列功能特性構(gòu)成了版本發(fā)布的條件，并且是當(dāng)前發(fā)布版本要交付的產(chǎn)品整體功能特性的子集。
