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開發(fā)人員流失之痛和團(tuán)隊(duì)重建之困
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間:[ 2013/5/30 16:09:34 ] 推薦標(biāo)簽:

近筆者正在經(jīng)歷人員流失和團(tuán)隊(duì)重建的難題,趁整理一下思路,準(zhǔn)備重整旗鼓。

今年也算是多事之秋,作為公司一員,于公于私都有些坐不住了。

面對開發(fā)人員(當(dāng)然其他部門也有辭職)一個(gè)一個(gè)的辭職,我只能表示理解。但是作為項(xiàng)目經(jīng)理,人員流失不得不帶來很多不好的應(yīng)先,而且還得堅(jiān)守?fù)?dān)負(fù)重建團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。一則是為了一份使命,另外也是一個(gè)基本的職業(yè)操守。

人員流失的痛

對于一個(gè)IT團(tuán)隊(duì)來說,開發(fā)人員不多,走幾個(gè)人等于團(tuán)隊(duì)瓦解。

心態(tài)的影響,在處理離職過程中,夾在公司和員工之間斡旋,心里不好受。

項(xiàng)目進(jìn)度帶來的壓力,人員離開后,項(xiàng)目進(jìn)度壓著了,項(xiàng)目經(jīng)理成了光桿司令,很難在專注于工作,只能分配給自己。如果有急事,還得架構(gòu)、開發(fā)、前端、測試一起做,實(shí)在是心力交瘁,望而卻步。

人員流失的原因

我總結(jié)了以下幾點(diǎn):

一是宏觀環(huán)境真的變得越來越嚴(yán)峻了,生活成本現(xiàn)在越來越高了,看看高漲的物價(jià)和CPI知道了。中小企業(yè)的生存也越來越困難了。很多人已經(jīng)不講什么道德,職業(yè)操守了,這也是當(dāng)下國人的無奈,飯都吃不起了,還能怎么辦?

二是員工都想找個(gè)依托,但是公司表現(xiàn)出來的狀態(tài)和成長性可能讓他們感到失望了,沒有產(chǎn)生歸屬感。任何項(xiàng)目在某個(gè)階段都可能會存在困境和瓶頸,而新開辟的這些項(xiàng)目,想要見效,除了付出巨大努力外,還得看天時(shí)地利。

三是周圍行情越來越不一樣了。像我自己看到的一些圈子中的人動輒拿著十幾K或更高的時(shí)候,這是一些知根知底的人,能力不見得強(qiáng)過哪里,我歸結(jié)為平臺不一樣,產(chǎn)生的價(jià)值也許不一樣。在這種情況下難免不產(chǎn)生一些想法。另外外包企業(yè)和新型領(lǐng)域公司將IT基礎(chǔ)職位的薪水標(biāo)準(zhǔn)提高了。

團(tuán)隊(duì)重建的困境

雖說人員流動是正常的事情,但是現(xiàn)在流出后流入?yún)s成了個(gè)問題。想要用同樣甚至稍高的待遇招差不多能力的人都很難了。

回想近招人的經(jīng)歷,已經(jīng)頗能說明一些問題,大量不符合要求的人投簡歷(因?yàn)榭紤]到穩(wěn)定和職位要求,設(shè)定了些條件,但是被他們無視了),純粹是盲目投遞。待遇要求高,稍微有一、兩年經(jīng)驗(yàn)的人簡歷上要求的工作也是6000-7999這一檔,即便發(fā)現(xiàn)幾個(gè)合適的簡歷電話打3個(gè)面試來一個(gè)……

具體總結(jié)為以下幾點(diǎn):

    投簡歷過于隨意
    幾乎沒有人知道自己投過哪些公司
    投了不符合自己目標(biāo)意向的公司
    過早的投了簡歷(還沒有安排現(xiàn)有的工作和生活開始投簡歷)
    年齡不符合要求(明明職位要求了年齡,還是投了進(jìn)來)
    經(jīng)驗(yàn)過于豐富(年齡過大,這也屬于無奈)
    通知面試不到(對面試和找工作態(tài)度不嚴(yán)肅,對于這種人一律在招聘網(wǎng)上拉黑舉報(bào))
    換工作過于頻繁(比如工作4,5年,換了6,7個(gè)工作)

總之,招人困難,尤其招合適的人非常困難。

公司應(yīng)做的反思

這些建議已經(jīng)整理發(fā)給老板了,老板也表示贊同。

加強(qiáng)管理。不要無為而治,不能過分相信自律,如果疏于管理,好人也會放任成壞人,勤快人變成懶人。

加大投入,提高薪酬 。公司應(yīng)該重視產(chǎn)品線的建設(shè),加大投入,因?yàn)楹暧^物價(jià)上漲,貨幣貶值,除了平衡通漲外,還要適當(dāng)提高開發(fā)人員待遇。

放開手腳,全速前進(jìn)。小企業(yè)喜歡運(yùn)行在毫無風(fēng)險(xiǎn)的情況下,對于新項(xiàng)目完全是用利潤的少部分進(jìn)行投入,這樣導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)展緩慢,及有可能失去機(jī)會。

完善制度。打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)營盤,不怕流水的兵。產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開放、測試、運(yùn)營等過程建立完善的管理制度,留下完善的文檔,方便接替者快速接手。

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