近筆者正在經(jīng)歷人員流失和團(tuán)隊重建的難題，趁整理一下思路，準(zhǔn)備重整旗鼓。

今年也算是多事之秋，作為公司一員，于公于私都有些坐不住了。

面對開發(fā)人員（當(dāng)然其他部門也有辭職)一個一個的辭職，我只能表示理解。但是作為項目經(jīng)理，人員流失不得不帶來很多不好的應(yīng)先，而且還得堅守?fù)?dān)負(fù)重建團(tuán)隊的責(zé)任。一則是為了一份使命，另外也是一個基本的職業(yè)操守。

人員流失的痛

對于一個IT團(tuán)隊來說，開發(fā)人員不多，走幾個人等于團(tuán)隊瓦解。

心態(tài)的影響，在處理離職過程中，夾在公司和員工之間斡旋，心里不好受。

項目進(jìn)度帶來的壓力，人員離開后，項目進(jìn)度壓著了，項目經(jīng)理成了光桿司令，很難在專注于工作，只能分配給自己。如果有急事，還得架構(gòu)、開發(fā)、前端、測試一起做，實在是心力交瘁，望而卻步。

人員流失的原因

我總結(jié)了以下幾點：

一是宏觀環(huán)境真的變得越來越嚴(yán)峻了，生活成本現(xiàn)在越來越高了，看看高漲的物價和CPI知道了。中小企業(yè)的生存也越來越困難了。很多人已經(jīng)不講什么道德，職業(yè)操守了，這也是當(dāng)下國人的無奈，飯都吃不起了，還能怎么辦？

二是員工都想找個依托，但是公司表現(xiàn)出來的狀態(tài)和成長性可能讓他們感到失望了，沒有產(chǎn)生歸屬感。任何項目在某個階段都可能會存在困境和瓶頸，而新開辟的這些項目，想要見效，除了付出巨大努力外，還得看天時地利。

三是周圍行情越來越不一樣了。像我自己看到的一些圈子中的人動輒拿著十幾K或更高的時候，這是一些知根知底的人，能力不見得強(qiáng)過哪里，我歸結(jié)為平臺不一樣，產(chǎn)生的價值也許不一樣。在這種情況下難免不產(chǎn)生一些想法。另外外包企業(yè)和新型領(lǐng)域公司將IT基礎(chǔ)職位的薪水標(biāo)準(zhǔn)提高了。

團(tuán)隊重建的困境

雖說人員流動是正常的事情，但是現(xiàn)在流出后流入?yún)s成了個問題。想要用同樣甚至稍高的待遇招差不多能力的人都很難了。

回想近招人的經(jīng)歷，已經(jīng)頗能說明一些問題，大量不符合要求的人投簡歷（因為考慮到穩(wěn)定和職位要求，設(shè)定了些條件，但是被他們無視了），純粹是盲目投遞。待遇要求高，稍微有一、兩年經(jīng)驗的人簡歷上要求的工作也是6000-7999這一檔，即便發(fā)現(xiàn)幾個合適的簡歷電話打3個面試來一個……

具體總結(jié)為以下幾點：

    投簡歷過于隨意
    幾乎沒有人知道自己投過哪些公司
    投了不符合自己目標(biāo)意向的公司
    過早的投了簡歷（還沒有安排現(xiàn)有的工作和生活開始投簡歷）
    年齡不符合要求（明明職位要求了年齡，還是投了進(jìn)來）
    經(jīng)驗過于豐富（年齡過大，這也屬于無奈）
    通知面試不到（對面試和找工作態(tài)度不嚴(yán)肅，對于這種人一律在招聘網(wǎng)上拉黑舉報）
    換工作過于頻繁（比如工作4，5年，換了6，7個工作）

總之，招人困難，尤其招合適的人非常困難。

公司應(yīng)做的反思

這些建議已經(jīng)整理發(fā)給老板了，老板也表示贊同。

加強(qiáng)管理。不要無為而治，不能過分相信自律，如果疏于管理，好人也會放任成壞人，勤快人變成懶人。

加大投入，提高薪酬 。公司應(yīng)該重視產(chǎn)品線的建設(shè)，加大投入，因為宏觀物價上漲，貨幣貶值，除了平衡通漲外，還要適當(dāng)提高開發(fā)人員待遇。

放開手腳，全速前進(jìn)。小企業(yè)喜歡運(yùn)行在毫無風(fēng)險的情況下，對于新項目完全是用利潤的少部分進(jìn)行投入，這樣導(dǎo)致項目發(fā)展緩慢，及有可能失去機(jī)會。

完善制度。打造一個堅實營盤，不怕流水的兵。產(chǎn)品開發(fā)的立項、設(shè)計、開放、測試、運(yùn)營等過程建立完善的管理制度，留下完善的文檔，方便接替者快速接手。