風險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風險管理中非常重要而且廣泛運用的一項對策，分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。根據(jù)風險管理的基本理論，建設(shè)工程的風險應(yīng)由有關(guān)各方分擔，而風險分擔的原則是:任何一種風險都應(yīng)由適宜承擔該風險或有能力進行損失控制的一方承擔。例如項目決策風險應(yīng)由業(yè)主承擔，設(shè)計風險應(yīng)由設(shè)計方承擔，而工程技術(shù)風險應(yīng)由承包商承擔。非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因為這種風險轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將工程風險轉(zhuǎn)移給非保險人的對方當事人。保險轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險，對于建設(shè)工程來說，則為工程保險。

4.2.1、加強風險管理教育，樹立科學的風險管理意識。業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位和政府職能部門都必須有全員風險管理意識，把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中;樹立風險管理的全過程意識，項目實施過程中存在各種風險因素，而風險是在項目實施中形成的;要樹立風險管理的法律意識，依法履約，通過法律的手段來解決違約的問題。

4.2.2、完善項目風險管理法律法規(guī)建設(shè)，建立風險管理制度。由于市場經(jīng)濟的框架體系在我國建立時間不長，許多制度還在探索階段，特別是有些現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)工程建設(shè)風險管理，缺少工程保險的實施細則。當前，關(guān)鍵的是要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度。

4.2.3、規(guī)范業(yè)主行為，使業(yè)務(wù)管理真正納入法制軌道。當前，在建筑市場仍不規(guī)范、法律法規(guī)又不健全的情況下，規(guī)范業(yè)主行為，行使行政手段和經(jīng)濟手段仍是一種基本有效的方法。政府管理部門要加強執(zhí)法監(jiān)督，加大規(guī)范市場的力度，通過改革和完善工程質(zhì)量監(jiān)督制度，推動業(yè)主支付擔保制度，規(guī)范業(yè)主行為。項目實施后，承包商一般能較好地履行合同。

4.2.4、建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系與機制，切實提高風險管理技術(shù)。要提高企業(yè)抗風險能力，必須建立企業(yè)風險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風險管理體系與機制;必須提高對風險的識別能力，并加強風險信息收集工作，掌握風險規(guī)律;承包商要對參與的項目列出潛伏的風險清單，進行分類并衡量對比，確定風險的相對重要性;應(yīng)用各種風險分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對風險進行分析、預(yù)測、評估，采取相應(yīng)的對策，盡可能減少風險損失。

4.2.5、 優(yōu)化合同管理通過設(shè)置保護性合同條款適當?shù)貙�風險轉(zhuǎn)移給合同相對方。因為設(shè)置上述條款需要增加合同的履行成本。因此，需要進行合理性比較，適當?shù)卦诩夹g(shù)標準、工程質(zhì)量、工程款支付等方面設(shè)置合同對方必須達到的條件。但是如果保護性條款過多或條件過于苛刻，合同對方可能會提高報價，或者以低價中標，再設(shè)法增加費用。比如可設(shè)置工程款支付條款，設(shè)定業(yè)主支付工程款的前提條件，如工程質(zhì)量必須達到合同規(guī)定的標準，工程費用必須控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)等。設(shè)置索賠條款等，將風險適當?shù)剞D(zhuǎn)移給合同相對方，保護業(yè)主的利益。為防止材料價格巨幅波動影響工程順利進行，可在招標時列入包干風險費，在施工期內(nèi)，遇材料價格波動較大，而導(dǎo)致整個工程的差價超出包干風險費用的50%時，則在扣除風險費用后，按以下方法執(zhí)行:當材料價格上漲或下降幅度在5% 以內(nèi)(含5% )時，其差價由承包人承擔或受益，當上漲或下降幅度超出5%時，其超出5%部分的差價由發(fā)包人承擔或受益。

4.2.6、加強風險管理的自留與轉(zhuǎn)移風險管理自留，是把風險部分或全部留給自己。自留風險可能是主動的，也可能是被動的。當某些風險無法轉(zhuǎn)移給他人時，承包商只好自留。當承包商經(jīng)過認真的分析比較，認為該風險的發(fā)生幾率小，即使發(fā)生了損失，金額也不大，風險自留的成本比采用其他風險處理方式低，因此采用自留方式。這種情況下，承包商應(yīng)同時采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，以防意外事件的發(fā)生。風險管理的轉(zhuǎn)移，。即有意識地將風險轉(zhuǎn)給他人承擔。當風險屬于自己無力承受或者經(jīng)過比較認定不值得自己去承受的情況下，多采用風險轉(zhuǎn)移方式。如對那些發(fā)生機率大、損失金額也大，或者發(fā)生幾率小、損失金額很大的風險則采用風險轉(zhuǎn)移方式。工程保險是風險轉(zhuǎn)移的主要形式。與其他的風險處理手段相比，工程保險更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過程中得到了廣泛的應(yīng)用。

4.2.7、 加強風險安全管理安全風險是建筑施工企業(yè)為關(guān)心的一種風險，它關(guān)系到建筑施工企業(yè)在此項目上的收益以及它的生存和發(fā)展(若發(fā)生重大安全事故后，不僅會發(fā)生處理傷亡事故的各種費用，嚴重的話還會被建設(shè)行政主管部門吊銷資質(zhì)證書)。所以，建筑施工企業(yè)在施工項目的管理上必須重視安全生產(chǎn)。為了減少安全風險，應(yīng)該從引發(fā)安全風險的各個環(huán)節(jié)、各個層面去控制，建筑施工企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：(1)必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工�？偝邪鼏挝缓兔總�分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認證許可證》。(2)施工人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工必須經(jīng)過安全教育，特種工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復(fù)查。(3)建立安全生產(chǎn)責任制。制定和完善施工安全操作規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并嚴格執(zhí)行。做好安全技術(shù)交底，并做好記錄。(4)加強安全檢查。對查出的安全隱患要必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合及地方有關(guān)規(guī)定。施工機械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。(5)參加工程保險。依法轉(zhuǎn)移工程風險，是工程風險管理的重大舉措，是降低風險損失的有效手段。轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的自然災(zāi)害、意外事故所造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失等風險。

4.2.8、 應(yīng)用新技術(shù)和材料，加強現(xiàn)場管理在施工過程中。根據(jù)工程的實際情況，與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)商，并經(jīng)他們同意，采用一些新的施工技術(shù)和新的材料，達到既節(jié)約工程造價，又能滿足(甚至更好地滿足)建設(shè)設(shè)計的要求和用戶使用功能的要求。在施工中，采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉(zhuǎn)快，機械化程度高，并且混凝土表面平整、光滑，提高了混凝土質(zhì)量，減少了二次粉刷。現(xiàn)場管理主要指現(xiàn)場的材料、機械、勞動力等方面的管理。嚴格按照IS09001 關(guān)于施工現(xiàn)場管理程序文件的要求，把好原材料的進出場、堆放、配料、下料等環(huán)節(jié)，對砂漿等嚴格按照規(guī)定計量下料，并且盡量減少中間倒運環(huán)節(jié)，減少原材料的消耗;對機械使用做到事先計劃、統(tǒng)籌安排、及時保養(yǎng)，盡量將機械的使用率和磨損率降低到大限度。

5、結(jié)語

現(xiàn)代的建設(shè)項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點，可以說在項目過程中危機四伏，所以項目管理人員有必要充分認識建設(shè)工程項目的風險，合理地對其進行評估和分析，并針對工程項目的具體情況來采取相應(yīng)的風險控制措施，以便大限度降低風險帶來的損失，保證項目順利完成。

加強風險管理，無論是合同管理、風險處理措施以及現(xiàn)場管理，都必須嚴格按相關(guān)規(guī)程，將建筑工程風險降低到低程度，并在施工過程中，應(yīng)用新技術(shù)、新材料，加強風險管理手段，這樣才能使工程風險管理水平更上一層樓。