4、建筑工程項目風險防范

4.1.建筑工程項目風險防范策略

4.1.1、風險回避策略

風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時應(yīng)當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產(chǎn)損失。

4.1.2、轉(zhuǎn)移風險策略

轉(zhuǎn)移風險策略是將風險轉(zhuǎn)移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。具體實施時可表現(xiàn)為財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構(gòu)為項目風險負間接責任)、非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移(將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上)。

4.1.3、緩解風險策略

風險策略是通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風險，降低風險發(fā)生的可能性或減緩風險帶來的不利后果，以達到風險減少的目的。這是一種積極的風險處理手段。

(1)有形手段。即采用有形的工程技術(shù)手段，來消除物質(zhì)性風險威脅。如在項目開始之前采取一定措施，來防止風險因素的發(fā)生，或是采取措施來減少已存在的風險因素，將風險因素同人、財、物等要素盡可能地隔離開，以減少傷亡和損失。

(2)無形手段。如加強項目各級實施人員的安全和其他方面的法規(guī)、標準和風險認識等教育，提高他們的風險意識，全員參與風險管理，從主觀上降低風險發(fā)生的概率。此外，還應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序，強制性地規(guī)范工程人員遵循基本建設(shè)程序，以從戰(zhàn)略上減輕工程項目的風險。

4.1.4、接受風險策略項目經(jīng)理圈子

接受風險策略是指項目組有意識地選擇自己承擔風險后果的策略。當采取其它風險規(guī)避方法的費用超過風險事件造成的損失時，可采取接受風險的方法。在實施項目時，應(yīng)在風險規(guī)劃階段做好準備工作，當風險事件發(fā)生時馬上執(zhí)行應(yīng)急計劃，減少風險損失。

4.1.5、風險自留策略

當項目風險發(fā)生時，如果找不到其他合適的風險應(yīng)對策略，可將項目風險導致增加的費用視為項目的成本，采取積極行動自行承擔工程事故后果。

4.1.6、風險監(jiān)控策略

風險監(jiān)控是根據(jù)項目風險管理規(guī)定的衡量標準，針對工程項目風險的基本問題，以某種方式駕馭風險，全面跟蹤并評價風險處理活動的執(zhí)行情況，保證項目可靠、高效地完成項目目標。它包括采用系統(tǒng)的項目監(jiān)控方法、建立風險預(yù)警系統(tǒng)、制定應(yīng)對風險的應(yīng)急計劃等內(nèi)容。

4.1.7、儲備風險策略

儲備風險策略是指根據(jù)項目風險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，動用后備應(yīng)急措施。項目風險應(yīng)急措施主要有費用、進度和技術(shù)三種。預(yù)算應(yīng)急費是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預(yù)算應(yīng)急費在項目預(yù)算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織會失去對支出的控制。一般項目管理組織要設(shè)法制訂一個較緊湊的進度計劃，爭取在各有關(guān)方要求完成的日期前完成。從網(wǎng)絡(luò)計劃的觀點來看，進度后備措施是在關(guān)鍵路線上設(shè)置一段時差或浮動時間。技術(shù)后備措施專門用于應(yīng)付項目的技術(shù)風險，它是一段預(yù)先準備好了的時間或一筆資金。當預(yù)想的情況未出現(xiàn)，并需要采取補救行動時才動用這筆資金或這段時間。

4.2. 加強建筑工程風險管理措施

建設(shè)工程風險應(yīng)對策略包括:風險回避、損失控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。

風險回避是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。在采用風險回避對策時需要注意以下問題:首先，回避一種風險可能產(chǎn)生另一種新的風險。其次，回避風險的同時也失去了從風險中獲益的可能性。再次，回避風險可能不實際或不可能�？傊�，雖然風險回避是一種必要的、有時甚至是佳的風險對策，但應(yīng)該承認這是一種消極的風險對策。如果處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展，直至停止生存。因此，應(yīng)當勇敢地面對風險，這需要適當運用風險回避以外的其他風險對策。

損失控制是一種主動、積極的風險對策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到減少) 損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失小化。一般來說，損失控制方案應(yīng)當是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機結(jié)合。

風險自留是將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風險。風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于，它不改變建設(shè)工程風險的客觀性質(zhì)，即既不改變工程風險的發(fā)生概率，也不改變工程風險潛在損失的嚴重性。風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種類型。計劃性風險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風險管理人員在經(jīng)過正確的風險識別和風險評價后作出的風險對策，是整個建設(shè)工程風險對策計劃的一個組成部分。