式中，Q為合同項目估算總值；C為合同項目的裝置估算值；B為參照項目的裝置投資值；K為測算系數(shù)，K=（合同項目裝置生產(chǎn)能力/參照項目裝置生產(chǎn)能力）N，N為裝置能力指數(shù)，一般取0.6～0.9；RF為環(huán)境系數(shù)，一般取1.0～1.4；EF為漲價系數(shù)；
G為合同項目的公用工程費用；H為合同項目的公司本部費用，按合同項目的裝置估算值取百分數(shù)進行估算；R為不可預見費（按成本估算平均偏差幅度系數(shù)選�。�。
2.2.2 成本估算案例
孝感污水處理項目采用裝置生產(chǎn)能力指數(shù)估算法進行成本估算，下面以該項目為例，對成本估算的實際操作進行說明。
（1）確定項目主要指標：城市污水處理能力7萬t/d，德國BLAK工藝，2007年擬建，位于孝感市。
（2）從參照庫中查找相應內(nèi)容，找到類似項目：城市污水處理能力4萬t/d，德國BLAK工藝，2004年在北京良鄉(xiāng)建成。
（3）輸入各項系數(shù)進行計算：
①裝置能力指數(shù)N取0.9，K=（7/4）0.9=1.655；
②環(huán)境系數(shù)RF取1.0；
③漲價系數(shù)EF取2 . 0 ；
④參照項目的裝置投資B=2 287.05萬元；
⑤合同項目的裝置估算值C=B×K×RF×EF=7 570.13萬元；
⑥合同項目的公用工程費用估算值G取C的30%，為2271.04萬元；
⑦合同項目的公司本部費用估算值H取C的10%，為757.01萬元；
⑧合同項目的不可預見費R取（C＋G＋H）的5%，為529.91萬元；
⑨合同項目估算總值Q=C＋G＋H＋R=11129.09萬元。
該項目成本估算值與工程實際竣工決算值10 596萬元相比高出533.09萬元，誤差為5.03%。通過分析，若進行以下改進，可提高估算準確度：
①積累和選用各種設備費用系數(shù)時，分別按不同類型和不同規(guī)模的工藝裝置來進行；
②對于相同類型和規(guī)模的工藝裝置來說，也要選擇若干個同類工程項目的竣工結算資料進行整理和調(diào)整，然后取其平均值，求得具有良好代表性的費用系數(shù)。
根據(jù)項目的實際情況，選擇適當?shù)某杀竟浪惴椒�，計算估算結果，以此結果為基礎，按WBS匯總完成整個項目批準的控制估算，作為項目管理和成本控制的正式基準。
2.3 對批準的成本估算的首次核定
隨著項目建設各項工作的推進，為了使得項目成本估算更加準確，需要對其進行多次的核定和調(diào)整。例如在孝感污水處理項目中，當基礎工程設計完成時，設備已經(jīng)開始訂貨，工藝流程圖、管道平面圖和裝置布置圖等關鍵圖樣已經(jīng)獲批和發(fā)布，散裝材料大都已有了初步統(tǒng)計，基本上可以根據(jù)基礎工程設計階段提供的設計文件、訂貨資料以及各種實際成本和財務資料進行詳細估算，對初期控制估算進行核定和調(diào)整。
2.4 項目基準成本的建立
基準成本的建立是把首次核定后的總成本估算分配到各個工作細目，建立估算精度更高的基準成本以衡量項目執(zhí)行情況。這一過程的輸入有三部分：
①首次核定成本估算的輸出結果；
②WBS；
③項目進度，包括了項目細目的計劃開始日期和預計結束日期，為了將成本分配到相應的時間區(qū)間，進度信息是不可缺少的。終輸出即為基準成本�；鶞食杀臼且詴r間為自變量的成本估算，被用于度量和監(jiān)督項目執(zhí)行成本。
2.5 項目成本控制
項目成本控制主要包括以下內(nèi)容：影響那些會使基準成本發(fā)生改變的因素朝有利方向改變，識別已經(jīng)偏離基準成本的因素，對實際發(fā)生的成本改變進行管理等。
在項目的實施過程中，費控部門不斷地對核定的基準成本和執(zhí)行中實際發(fā)生的費用進行評價，即在設計、采購、施工各階段對費用的實耗值（ACWP）和掙值（BCWP）定期進行比較，對項目實施過程中發(fā)生的差異及時核對，使項目成本得到嚴格控制。同時，項目成本控制必須和其他控制過程結合（如范圍控制、進度控制、質(zhì)量控制等）。
2.5.1 成本控制過程的輸入成本控制過程的輸入包括三項內(nèi)容：
（1）基準成本。
（2）執(zhí)行報告。項目的執(zhí)行報告提供了項目實施過程中成本方面的信息，例如，超出基準成本的是哪些工作，仍在基準成本范圍內(nèi)的是哪些工作等。執(zhí)行報告可提醒項目團隊將來可能會發(fā)生的問題。
（3）變更的要求。有關變更的要求可以有多種形式，口頭（一般口頭變更應要求書面確認）或書面，直接或間接，組織外部要求或內(nèi)部提出要求，強制規(guī)定或可選擇規(guī)定等。實現(xiàn)變更可能要增加或減少成本。確定工程變更的必要性與可行性應本著控制投資，保證質(zhì)量，加快進度，提供效益的原則。
