提要:戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)企業(yè)管理外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的一種新型成本管理方法，它將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，是當(dāng)代成本管理的一種創(chuàng)新和發(fā)展。本文戰(zhàn)略成本管理的背景及特點(diǎn)出發(fā)，邯鋼集團(tuán)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)為例介紹我國(guó)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，希望能對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本管理模式創(chuàng)新有所裨益。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 應(yīng)用

引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)一體化和技術(shù)進(jìn)步步伐的加快，全球性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。為有效地對(duì)內(nèi)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境做出反應(yīng)，培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)加強(qiáng)管理。無(wú)論采取成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略還是目標(biāo)集聚化戰(zhàn)略，成本的降低都是其本質(zhì)所在。成本管理系統(tǒng)的基本定位是為管理者提供成本信息，幫助管理者利用這些信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境顧客期望和技術(shù)的快速變化，人們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的以強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)僅重視實(shí)時(shí)實(shí)地成本控制的管理系統(tǒng)已遠(yuǎn)不能滿足戰(zhàn)略管理環(huán)境對(duì)成本信息的要求，及時(shí)地對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的功能補(bǔ)充和完善發(fā)展已經(jīng)成為理論界競(jìng)相研究的重點(diǎn)。

1戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

　　戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理和成本管理在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，其實(shí)質(zhì)是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的成本行為及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并為企業(yè)管理決策服務(wù)，幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)相比，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)有其自身的一些特征：

　　1.1 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)不再僅僅局限于企業(yè)成本的實(shí)時(shí)控制，而是從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃，著眼于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，具有競(jìng)爭(zhēng)性和前瞻性。所謂“站的高看的遠(yuǎn)”，戰(zhàn)略成本管理不再是僅強(qiáng)調(diào)成本的降低和短期利潤(rùn)的大化，而是從構(gòu)造和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注成本行為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位影響，幫助決策者預(yù)測(cè)、控制成本活動(dòng)，制定佳決策方案，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.2、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)重視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，具有柔性管理的特點(diǎn)。所謂柔性也即適應(yīng)性、變通性。戰(zhàn)略成本管理突破了以往成本管理僅重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的弊端，注重影響企業(yè)成本行為的五種競(jìng)爭(zhēng)力因素，注重外部供應(yīng)鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變通。在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，成本管理的重點(diǎn)和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)也會(huì)有所差異，戰(zhàn)略成本管理正是從這一層面出發(fā)，在產(chǎn)品的初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期，采取不同的成本管理方法。

　　1.3 戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)既重視成本信息的多樣性全面性又注重成本管理文化的塑造。與以往的管理系統(tǒng)不同，戰(zhàn)略成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集，又了解分析政府、金融機(jī)構(gòu)及供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等對(duì)未來(lái)成本行為的影響;既提供歷史成本信息，又提供預(yù)測(cè)未來(lái)的即時(shí)信息。更重要的是戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)重視塑造企業(yè)成本管理文化，提高全體員工的成本意識(shí)，形成節(jié)約成本的良好氛圍，以利于低成本戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　戰(zhàn)略成本管理作為傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充和發(fā)展，作為一種新的理論和方法體系，在大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)企業(yè)改革的，其實(shí)施有重要的意義。具體表現(xiàn)在：

　　2.1 戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)正確進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決
策，從而正確選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2 戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的工具。戰(zhàn)略成本管理從管理系統(tǒng)論的角度出發(fā)，注重企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和自身狀況出發(fā)，減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2.3 戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理觀念和成本管理文化的塑造。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，將成本管理的重心過(guò)分聚集在成本本身，在實(shí)施的過(guò)程中，有可能引發(fā)成本管理措施的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突，因而必須從戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)成本問題。戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為，成本管理，不應(yīng)該只是一味的強(qiáng)調(diào)成本的降低和短期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，而必須為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)；不應(yīng)該僅僅依靠某一部門的協(xié)調(diào)控制，而應(yīng)依靠全體員工的共同參與，樹立全體職工的成本意識(shí)，在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。

3 戰(zhàn)略成本管理在實(shí)際中的應(yīng)用

90年代初，邯鄲鋼鐵集團(tuán)率先在我國(guó)推行戰(zhàn)略成本管理方法并取得巨大成功，由此掀起學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的浪潮。邯鋼集團(tuán)以“模擬市場(chǎng)，成本否決”的經(jīng)營(yíng)管理方式，大大提高了生產(chǎn)效率，取得了凈利潤(rùn)10億元的經(jīng)濟(jì)效益。其基本思想主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　3.1 模擬市場(chǎng)核算。

　　這是運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思想的突出的地方。其基本思路是：以市場(chǎng)變化為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，充分考慮能源、運(yùn)費(fèi)及供應(yīng)商侃價(jià)能力等各方面的信息，從原料開始按成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步計(jì)算方法逐步推算，對(duì)其與市場(chǎng)價(jià)格差額較大的部分進(jìn)行調(diào)整；然后，確定目標(biāo)成本和分解目標(biāo)成本。具體做法是：在確保企業(yè)獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)內(nèi)部挖潛來(lái)確定目標(biāo)成本，然后通過(guò)目標(biāo)成本分解使之細(xì)化，實(shí)現(xiàn)自我控制。在目標(biāo)成本分解中，從總廠到二級(jí)分廠、車間、工段、崗位、個(gè)人，將各個(gè)部門聯(lián)系起來(lái)，在全廠形成由上而下層層分解，由下而上逐級(jí)保證的縱橫交叉的金字塔式的成本管理網(wǎng)絡(luò)。也是說(shuō)，成本管理工作不再是僅僅著眼于短期目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，而是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將成本管理與供應(yīng)商等外部環(huán)境變化掛鉤，在各個(gè)部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，依靠全體員工進(jìn)行成本控制。