近年來，建筑市場競爭日趨激烈，低價中標(biāo)已成為一個普遍現(xiàn)象。在這種情況下，我們認(rèn)為，在“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”后，要以變應(yīng)變，堅持做到“以成本支持價格，以價格取勝市場 
 場”，一方面要繼續(xù)中大參與市場競爭承接項目的力度，另一方面又必須根據(jù)邯鋼經(jīng)驗，結(jié)合施工企業(yè)實際，搞好項目的目標(biāo)成本管理。為此，我們堅持做到突出五個環(huán)節(jié)，努力使工程項目做到保本微利，尋求企業(yè)新的發(fā)展機遇。 

　　第一個環(huán)節(jié)：抓目標(biāo)成本編制。這是確保項目保本微利的前提

　　項目是企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)核算的重心。我公司把學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗與企業(yè)的實際緊密結(jié)合，把搞好項目的目標(biāo)成本管理作為加強企業(yè)管理的中心內(nèi)容來抓。

　　首先，要按中標(biāo)價編制項目施工預(yù)算。也是說，要有強烈的市場成本觀念，不能再按原來的計劃定額來編制，否則無法承攬工程項目。必須以合同進價作為依據(jù)，進行成本倒逼，通過嚴(yán)格的管理來消化讓利因素。其次，要認(rèn)真做好施工方案。在編制目標(biāo)成本時，要全面理解合同，特別要認(rèn)真編制施工組織設(shè)計或施工方案，因為這直接關(guān)系到項目的成本。再次，要了解市場價格信息，如鋼筋、水泥、商品混凝土、木材、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料、機械租賃、勞務(wù)、裝飾材料等等，在保證質(zhì)量的前提下降低材料費用。后，要根據(jù)項目的實際情況，確定承包方式。通過做好這些方面的工作，來提高編制項目目標(biāo)成本的質(zhì)量。如我公司承建的中聞公寓是一幛32層和一幢12層的高層建筑，建筑面積6.3萬平方米，屬施工總承包項目，港式報價，閉口包干。招標(biāo)圖紙從土建的建筑結(jié)構(gòu)到機電的水、電、風(fēng)樣樣俱全，實物量均要求我們計算，凡漏算、錯算的均由我們自行承擔(dān)。項目中標(biāo)后，土建下浮率為16.15%，保本難度非常大。但是總承包項目部在10天時間內(nèi)完成了比較詳盡的目標(biāo)成本預(yù)測，從人工費、材料費、制品費、機械費、周轉(zhuǎn)材料費、其他直接費、施工間接費、部位分包等8個方面對目標(biāo)成本進行了測定，達到了保本微利的要求。目前，該工程進展順利，成本也在受控范圍內(nèi)。

　　準(zhǔn)確編制目標(biāo)成本既為成本控制制定了目標(biāo)，也為招投標(biāo)工作提供了真實可靠的依據(jù)。因此，認(rèn)真進行項目評審是公司、工管部各級職能部門中的重要環(huán)節(jié)。對新開的工程項目，公司在一個月內(nèi)對項目進行評審，從源頭上搞好目標(biāo)成本管理。

　　第二個環(huán)節(jié)：抓過程控制。這是確保項目保本微利的關(guān)鍵

　　目標(biāo)成本通過公司評審后進入了正式運轉(zhuǎn)�？刂祈椖砍杀臼钦麄�項目運行的中樞。在運行中要著重解決好5個對成本控制直接影響的問題：

　　1.分解目標(biāo)成本責(zé)任。實施目標(biāo)成本管理不僅僅是項目經(jīng)理的責(zé)任，項目部每個管理人員都有直接的責(zé)任。因此，要將指標(biāo)直接分解到每個管理人員，使每個管理人員都承擔(dān)相應(yīng)的指標(biāo)，由項目經(jīng)理加強考核，并與獎罰掛鉤，把目標(biāo)成本管理的各項要求落到實處。

　　2.強化對分包隊伍管理。按照招標(biāo)競爭、比價選擇、費用閉口等環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的工程分包合同，通過二次經(jīng)營來減少人工費支出。在施工過程中，加強對分包隊伍的動態(tài)檢查，確保其施工質(zhì)量、安全、場容達到總承包部的要求。

　　3.加強周轉(zhuǎn)設(shè)備材料管理。根據(jù)項目實際情況，制定鋼制設(shè)備使用制度、新夾板的鋸割制度等。對鋼模板、腳手管等設(shè)備，要確定準(zhǔn)確的租賃數(shù)量，使用完畢，及時退庫，以減少租費，同時還要開展修舊利廢活動，來降低消耗。對建筑材料，在保證質(zhì)量的前提下，要花力氣降低采購成本。鋼材、木材、水泥、商品混凝土等地方材料和納入承包范圍的裝飾材料，由公司所屬的材料分公司通過比價進行采購。同時也鼓勵項目積極推薦價廉、質(zhì)量符合要求的材料，通過貨比三家來節(jié)約材料采購成本。 

　　4.優(yōu)化施工方案�？�
學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，同樣是降本增效的第一推動力。我們提出了公司出課題、科技部門出方案和項目部出成果的總體設(shè)想，努力使施工方案優(yōu)化。這對全面履行合同，控制項目成本起著決定性的作用。我公司承建的徐泯苑、來福士、萬象等項目，先后解決了影響項目成本的基礎(chǔ)圍護設(shè)計、鋼筋接頭費用控制和模板體系應(yīng)用等一大批難題，有力地促進了降本增效。

　　5.控制管理費用開支。按照管理人員精干高效的要求，加快培養(yǎng)復(fù)合型的人才，做到一專多能、一人多崗，減少管理費。同時還要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，減少辦公費、差旅費、水電費等各項費用支出。控制管理費用要從大處著眼、小處著手，發(fā)動全體管理人員動腦筋想辦法，群策群力，從點點滴滴的節(jié)約中摳效益。在全體職工中養(yǎng)成艱苦創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，來推動降本增效的開展。

　　第三個環(huán)節(jié)：抓結(jié)帳催討，做到效益不流失。這是確保項目保本微利的根本

　　項目運行質(zhì)量的高低，終體現(xiàn)在效益上。因此，工程完工并不代表整個項目的結(jié)束，要通過結(jié)帳，保證資金到位，才意味著整個項目的結(jié)束。為了提高結(jié)帳質(zhì)量，保證資金到位，要做到“三個取信于”：