分包工程清算情況。項(xiàng)目部對分包工程的結(jié)算價(jià)格，是分包工程的實(shí)際成本，因此，要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全，有無多付、超付情況發(fā)生，對多付、超付情況要查明原因。實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，因資金緊張，不給分包單位及時(shí)辦理結(jié)算，對已完的分包工程，因未辦理分包結(jié)算，財(cái)務(wù)也不作賬務(wù)處理。而另一方面，在向甲方辦理工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，已經(jīng)把分包隊(duì)伍完成的工作量都辦理了結(jié)算，因而出現(xiàn)收入與成本不一致的問題。因此，檢查時(shí)要認(rèn)真核對有無此種情況發(fā)生。

　　從強(qiáng)化項(xiàng)目完工責(zé)任成本考核入手，深化成本管理項(xiàng)目完工后，應(yīng)對項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未徹底完工，一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入到另一個(gè)項(xiàng)目。或完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，幾個(gè)項(xiàng)目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，做到項(xiàng)目完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎懲一個(gè)。在實(shí)際問題處理時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

　　項(xiàng)目工程完工總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)，沒有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實(shí)際成本，不得留有余額。核對與甲方往來，對預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收賬款和在建工程等科目中隱藏問題。

　　各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項(xiàng)目部作價(jià)處理，損益列入項(xiàng)目成本。無法處理的也應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)成本，不能以賬面數(shù)移交，防止濫購價(jià)高質(zhì)次的材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。

　　分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款情況，對超合同付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。欠付款要制訂還款計(jì)劃，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。

　　清理各種往來款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢；外部單位往來，落實(shí)責(zé)任人員清理。通過以上措施，基本能保證項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清問題的發(fā)生。在以上基礎(chǔ)上，再對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行詳細(xì)的考核，做出正確評價(jià)，兌現(xiàn)獎懲。

　　從強(qiáng)化抓落實(shí)入手，深化成本管理

　　項(xiàng)目成本管理存在許多不盡人意的問題，它不但反映了項(xiàng)目部和基層工作不到位，也同時(shí)反映了機(jī)關(guān)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)不落實(shí)。實(shí)際上，許多單位在成本管理和控制上制定了許多好的制度和辦法，然而在實(shí)踐中很難得到很好的落實(shí)。從上級機(jī)關(guān)的角度來講有兩條原因：一是帶頭作用不好。有些規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)本身沒有執(zhí)行；二是抓落實(shí)缺乏力度。有些機(jī)關(guān)往往滿足制定和出臺了政策、規(guī)定、辦法，認(rèn)為這樣可以解決問題。而實(shí)際上，離落實(shí)還相差十萬八千里。規(guī)章的制定和落實(shí)需要有一個(gè)轉(zhuǎn)變過程。規(guī)定的制度只是發(fā)現(xiàn)問題，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是解決了問題，只有落實(shí)到實(shí)處，才能解決問題。因此機(jī)關(guān)各部門要負(fù)起抓落實(shí)的責(zé)任。首先是帶頭執(zhí)行，給下面做好榜樣；其次是一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，不落到實(shí)處不撒手。要建立抓落實(shí)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓到底。這樣，成本管理工作一定能抓出成效來。