7、及時對員工的表現(xiàn)進(jìn)行反饋

　　實踐表現(xiàn)，反饋是激勵員工更努力工作的行之有效的手段，反饋得越及時，員工工作的積極性會越高，反饋得越具體，員工的工作會做得越好。

　　反饋包括正面反饋和負(fù)面反饋。

　　經(jīng)理應(yīng)時刻關(guān)注員工項目的進(jìn)展，及時真誠地對員工在實施項目的進(jìn)程中所表現(xiàn)出來的正面行為進(jìn)行表揚，表揚必須及時，不要等整個項目都結(jié)束了才想起來要表揚或獎勵員工，那個時候可能員工本人都忘了自己曾經(jīng)做過什么事了。

　　對于員工所表現(xiàn)出來的消極行為，經(jīng)理不能視而不見，而是應(yīng)及時予以指出，使員工及時發(fā)現(xiàn)及時改正，以便在以后的工作中做得更好。

8、評估項目實施的效果

　　在項目完成之后，經(jīng)理應(yīng)對項目的實施效果進(jìn)行全面有效的評估，給出評估結(jié)果，將評估的結(jié)果應(yīng)用到相關(guān)的人事決策中，如獎勵、調(diào)薪、晉升等。

9、與員工溝通評估結(jié)果

　　評估完之后，經(jīng)理應(yīng)將評估的結(jié)果正式反饋給員工，并與員工一起總結(jié)項目實施過程中的成敗得失，為員工提供建設(shè)性的改進(jìn)意見，幫助員工樹立信心，引導(dǎo)他們正確評估自我。

　　環(huán)境時刻都在變化，管理時刻都在創(chuàng)新，沒有一成不變的模式，也沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法，經(jīng)理不妨試試用項目管理員工，領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者，打造高績效的工作團(tuán)隊！