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項目經(jīng)理的四種基本素質及八大管理技能
作者:網(wǎng)絡轉載 發(fā)布時間:[ 2013/12/11 15:24:12 ] 推薦標簽:

5.質量管理

  為了保證產(chǎn)品質量,加強質量管理,將編制質量計劃,配備質量管理人員,采取質量保證措施,并進行相應的質量控制。

6.人力資源管理

  為了保證項目能夠得到穩(wěn)定進行,明確項目組織結構,明確項目組成員的角色與職責,應配備有足夠經(jīng)驗和能力的人員參與本項目,并保持實施隊伍的穩(wěn)定。同時,將對實施人員給予適當?shù)呐嘤。實施人員將了解并掌握本項目的情況、具有相當?shù)膶I(yè)技能。

7.溝通管理

  由于參與建設的組織和人員眾多,將加強溝通管理,編制溝通計劃,明確溝通的機制、渠道、相關人員、時間和頻率,及時報告項目進展情況。

8.風險管理

  由于項目風險大,將加強風險管理,識別風險,對風險進行定性和定量分析,制定應對措施,并對風險進行監(jiān)控。

9.采購管理

  需要加強采購管理,采購做出計劃安排,并對貨物進行驗收。

  計劃很通常,一個項目分為五個階段,啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制(變更)階段、收尾階段。我結合以前給中行做的票據(jù)電子化項目來說明這五個流程。

  啟動階段:明確客戶需求,定團隊。銷售與客戶簽單了,項目開始啟動了。我會與客戶面談,進一步了解客戶需求,如中行每天的業(yè)務量,員工的軟件應用水平等等。明確客戶需求后,我開始著手項目的組建工作,如項目需要哪方面的業(yè)務專家、技術專家,項目所需要的設備儲備如何等等。

  計劃階段:這是項目成敗的關鍵。我開始計劃項目的時間、進度、成本、質量、團隊管理、采購計劃、溝通方式及風險計劃等。

  銷售合同規(guī)定項目應在40天內(nèi)實施完成;可是我知道,少需要60天才能完成。我制定了對內(nèi)和對外兩個計劃,安排了詳細的進度計劃:前10天內(nèi)分析設計系統(tǒng);中間40天開發(fā)并設計一部分系統(tǒng),后10天為安裝調(diào)試階段。進度安排好了,我開始確定項目人選,包括一位懂金融業(yè)務的業(yè)務專家,一位技術經(jīng)理,3名系統(tǒng)分析員和幾名開發(fā)人員,并明確人員分工。成本方面,我核算的成本是2萬/人(包括設備折舊、管理費用和各種交際費用等等),9個人兩個月的成本預計是36萬。由于票據(jù)信息化處理所需要的柯達掃描儀需要從香港進口,我制定了詳盡的采購計劃。此外,還制定了溝通計劃等各種輔助計劃。

  執(zhí)行階段:控制項目進度,隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這個階段溝通很重要,通常,我會關注每個項目成員的工作日志或周報,隨時發(fā)現(xiàn)問題,溝通解決。比如進度晚了,我會提醒大家注意時間控制,某個程序員這個月報銷的票據(jù)超支了500元,我也會提醒他多加注意。

  執(zhí)行階段,與客戶溝通要保持順暢,我會請業(yè)務科韓科長吃吃飯,聊聊項目進展和遇到的問題,取得客戶理解和支持。由于設備需要2個月才到貨,項目可能需要延期,我們又與客戶設備問題做了詳細溝通,在項目進度方面達成共識。

  控制階段:判斷需求變更影響有多大。項目做了一段時間,客戶需求發(fā)生了變更,要求把支票處理也電子化。客戶變更需求是很常見的事情,開始說做個小板凳,后來說做個桌子,后居然要做個衣柜。如果處理不好,客戶會說:“誰讓你改了。”客戶需求不斷變化,我們和客戶有時也是在博弈,我需要判斷客戶能
否變更,變更對項目影響有多大,在內(nèi)部開會向領導匯報并提供解決建議。一般來說,項目中需盡量限制客戶也限制自己做不必要的變更。

  收尾階段:客戶簽字確認意味著項目結束了,收尾階段相對來說比較放松。我需要配合銷售收款,做項目總結,提交項目成果。后,當然是解散一起奮斗了好幾個月的項目組了,把相關事務轉給后期維護專業(yè)人員。這個項目我們實際花費了四五個月的時間,可以說是“持久戰(zhàn)”了。

  我的在這個項目中,很多時候,我的是這樣度過的。

AM9:00,開始工作,花5分鐘時間看看項目組成員新發(fā)的項目日志。如果有必要,用15分鐘和大家開個會,溝通遇到的新問題。

AM9:30,內(nèi)部重點溝通。和業(yè)務專家下階段工作和客戶需求進行詳細溝通,大約用半小時。

AM10:00,向主管領導匯報工作。

AM10:30,與負責中行項目的銷售溝通,近客戶配合不太積極,工作拖拉,請銷售出面協(xié)調(diào)一下。

AM11:00-12:00,檢查部分編碼工作,上網(wǎng)瀏覽信息。

  中午與項目組成員一起吃飯,大家聊聊彼此的工作、生活,分析員小周情緒不高,和他好好聊了聊。

PM1:00,詢問采購部門掃描儀何時到貨,如果遲遲不到位,該怎么辦?

PM2:00-4:30,開評審會,用半小時講解設計,包括具體的模塊和技術應用,總結近的設計問題,搜集大家的意見、建議。終,評審通過。

PM4:30-5:30,整理會議紀要,與各部門確認,并安排跟蹤。

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