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軟件項(xiàng)目管理流程總結(jié)
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間:[ 2013/9/24 9:29:40 ] 推薦標(biāo)簽:

  項(xiàng)目管理與軟件開發(fā)的質(zhì)量、效率、終成果息息相關(guān),本文主要講述軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本預(yù)算、客戶溝通、需要分析、開發(fā)管理、成品交付等多個(gè)流程。

  在現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目的管理形式十分零亂,對(duì)管理欠缺重視,以致很多項(xiàng)目因?yàn)槭ス芾矶K折腰。

  很多的實(shí)戰(zhàn)形人才只重視于開發(fā)環(huán)節(jié),而對(duì)其他的流程欠缺認(rèn)識(shí)(包括本人),因而導(dǎo)致項(xiàng)目欠缺有條理的、階段化的管理。
本人是一個(gè)典型的只重視開發(fā)的管理者,在多次的教訓(xùn)中深刻地體會(huì)到管理的重要性,因而以此文章對(duì)項(xiàng)目管理作出一個(gè)總結(jié),當(dāng)中存在很多的不足之處,敬請(qǐng)各位點(diǎn)評(píng)!

一、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

  軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在整個(gè)項(xiàng)目周期中所涉及的成本預(yù)算、開發(fā)進(jìn)度、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)可行性、安全管理等各方面的問題,以及由這些問題而對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與其可行性成反比,其可行性越高,風(fēng)險(xiǎn)越低。軟件項(xiàng)目的可行性分為經(jīng)濟(jì)可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個(gè)方面。而軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、需要風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面:

1. 產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)

  項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的,一般產(chǎn)品規(guī)模越大,問題越突出。尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法,復(fù)用軟件的多少,需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān):

(1) 估算產(chǎn)品規(guī)模的方法

(2) 產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度

(3) 產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差

(4) 產(chǎn)品的用戶數(shù)

(5) 復(fù)用軟件的多少

(6) 產(chǎn)品需求變更的多少

2. 需求風(fēng)險(xiǎn)

  很多項(xiàng)目在確定需求時(shí)都面臨著一些不確定性。當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定性,并且在項(xiàng)目進(jìn)展過程當(dāng)中得不到解決,這些問題會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素,那么很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。每一種情況對(duì)產(chǎn)品來(lái)講都可能致命的,這些的風(fēng)險(xiǎn)因素有:

(1) 對(duì)產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識(shí)

(2) 對(duì)產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同

(3) 在做需求分析過程中客戶參與不夠

(4) 沒有優(yōu)先需求

(5) 由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場(chǎng)

(6) 不斷變化需求

(7) 缺少有效的需求變化管理過程

(8) 對(duì)需求的變化缺少相關(guān)分析等

3. 相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)

  許多風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)轫?xiàng)目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的?刂仆獠康南嚓P(guān)性風(fēng)險(xiǎn), 能緩解策略應(yīng)該包括可能性計(jì)劃,以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分,并覺察潛在的問題,與外部環(huán)境相關(guān)的因素有:

(1) 客戶供應(yīng)條目或信息

(2) 交互成員或交互團(tuán)體依賴性

(3) 內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系

(4) 經(jīng)驗(yàn)豐富人員的可得性

(5) 項(xiàng)目的復(fù)用性

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