在先啟階段的初迭代中，由構(gòu)思新項(xiàng)目開(kāi)始項(xiàng)目管理工作流程，其間，將創(chuàng)建并復(fù)審初的前景、商業(yè)理由和風(fēng)險(xiǎn)列表工件。目標(biāo)是獲得足夠的資金，以便繼續(xù)進(jìn)行限定規(guī)模和計(jì)劃等重要工作。
    創(chuàng)建了軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃初稿，并通過(guò)初的迭代計(jì)劃啟動(dòng)項(xiàng)目。使用這個(gè)初的授權(quán)，可以繼續(xù)針對(duì)評(píng)估項(xiàng)目規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)中的前景、風(fēng)險(xiǎn)列表和商業(yè)理由進(jìn)行工作，以便為充實(shí)制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
    在完成軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定后，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可能的商業(yè)回報(bào)有足夠的了解，以便作出明智的決定，為先啟階段的其余部分爭(zhēng)取資金，或放棄該項(xiàng)目。在這里，項(xiàng)目管理工作流程將合并到所有后續(xù)迭代的公用流程。
    在計(jì)劃下一次迭代中，項(xiàng)目經(jīng)理和構(gòu)架設(shè)計(jì)師決定在下一次迭代中要改進(jìn)或?qū)崿F(xiàn)的需求。在早期的迭代中，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)需求；而在后期的迭代中，重點(diǎn)是構(gòu)建軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)這些需求。迭代計(jì)劃在管理迭代中執(zhí)行，管理迭代后以對(duì)迭代的評(píng)估和復(fù)審而結(jié)束，判斷是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了迭代的目標(biāo)。如果迭代明顯無(wú)法達(dá)到目標(biāo)，并且已斷定在隨后的迭代中無(wú)法恢復(fù)項(xiàng)目，則可以通過(guò)迭代驗(yàn)收復(fù)審來(lái)判斷是否應(yīng)當(dāng)終止項(xiàng)目。
    另一種選擇是，可以在迭代的中點(diǎn)附近進(jìn)行迭代評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審，對(duì)迭代測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行復(fù)審，這時(shí)，測(cè)試計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是明確的。通常，這種可選的復(fù)審只用于長(zhǎng)期（六個(gè)月或更長(zhǎng)）迭代。它使項(xiàng)目管理人員和其他涉眾有機(jī)會(huì)進(jìn)行中期更正。
    在進(jìn)行管理迭代的同時(shí)，將在監(jiān)控項(xiàng)目中執(zhí)行每天、每周和每月的例行項(xiàng)目管理任務(wù)，其間，將監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的狀態(tài)，并在出現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤時(shí)進(jìn)行處理。
    當(dāng)某個(gè)階段的后迭代完成時(shí)，作為階段收尾的一部分，將進(jìn)行主要里程碑復(fù)審，并假定項(xiàng)目將繼續(xù)進(jìn)行，對(duì)下一個(gè)階段作出計(jì)劃。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，作為項(xiàng)目收尾的一部分，將進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收復(fù)審并終止項(xiàng)目，除非復(fù)審確定所交付的產(chǎn)品不可接受，這種情況下，要計(jì)劃進(jìn)行下一次迭代。
    在迭代評(píng)估和驗(yàn)收復(fù)審之后、計(jì)劃下一次迭代之前，將在評(píng)估項(xiàng)目規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)中重新檢查前景、風(fēng)險(xiǎn)列表和商業(yè)理由，同時(shí)要清楚，有可能需要根據(jù)上次迭代的經(jīng)驗(yàn)重新確定預(yù)期目標(biāo)。在計(jì)劃下一次迭代中進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，然后開(kāi)始下一次迭代。