成本、進度綜合控制包括如下內容：

a.分析成本進度績效以確定需要采取糾正措施的工作包。

b.決定采取何種糾偏措施。

c.修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措施。

要做好成本進度綜合控制，應十分關注CPI或CV的走勢，當CPI<1或逐漸變小、CV為負且值越來越大時，應該及時制定糾偏措施并加以實施。應集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權，也是說，CPI小或CV負值大的工作包或分項工程應該給予高優(yōu)先權�？傮w進度控制可使用相同原理和方法。

4、結語

贏得值分析法是工程項目成本進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC，CBC，CAC，CEV等指標和參數(shù)的及時監(jiān)控分析，能準確掌握工程項目的成本進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內。

有效成本進度綜合控制的關鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本進度差異和低效率積極地著手解決它，而不是希望隨著工程的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊越小。

當然，并不是說僅觀察以上指標能完全把握工程項目的狀況。特別是對于進度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映關鍵線路上的進度控制狀況，要進一步深入精細地控制項目進度，還必須采用關鍵線路法(CPM)對進度進行分析控制。

時空要素快、好、省的有機集合和科學管理的發(fā)展為實現(xiàn)成本進度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。為安全、質量、進度、成本目標控制的聯(lián)合管理、推廣應用現(xiàn)代科學管理方法，并采用先進的信息技術手段是十分必要的，將給工程帶來極大的效益。