三、對“引資方案”第三段的分析與評論

　　（1）我們經營的網站有2年多歷史了。…年經營成本9萬元，我只找了一個助手。…全年收入近10萬元，雖說不虧，但我無法滿足現狀。…希望吸取資金200萬。…預計年收入1200萬至2000萬。
　
　　評論：可以看出，他的經營能力為10萬/年，是個單干戶。怎么能一下子可以經營“年投資200萬，并且預計年收入達千萬的企業(yè)？”剛學會走路，夸口能跑得跟子彈一樣快，神仙？

　�。�2）增加網站每日求購信息的整編工作，做到任何其它一個網站有的我們都有。
評論：這句話雅虎公司都不敢夸口。

　�。�3）增加中國及世界經濟新聞版塊，由每周更新到每日更新。
評論：他能做到的，中央電視臺、新華社的網站應該早做到了。

　　（4）建立網上信用卡收帳系統，一旦需要，可立即投入使用。
評論：這種事情，必須是公安部門、稅務部門、銀行、系統集成商等一起商量好了后才可以做的。

　　四、對“引資方案”第四段的分析與評論

　　他說自己是蕭山人，萬向集團也源于蕭山，因此他首先選擇萬向集團。

評論：他建議萬向集團投資互聯網，可不是為了萬向集團，也不是為了蕭山的老百姓，這一點連我們做學生的都明白。商業(yè)投資不應該帶有太多的感情色彩，即便是萬向集團的人提出的方案，如果不可行，也要否決。

　根據以上的分析，我全盤否定了該“投資方案”，并建議萬向集團不要投資ISP�？上М敵鯖]人否定我開公司時的方案。

　可行性分析案例之三
　　看了第一個案例，你可能會惋惜�？戳说诙�個案例，你可能覺得好笑。如果看了第三個案例，你肯定會生氣。
1999年1月，有一個民營企業(yè)家G先生向我請教一個問題：“我給一個年輕人投資了100萬元，建立一家從事環(huán)保信息應用開發(fā)的軟件公司。他曾許諾一年內創(chuàng)利潤上千萬元，可是才過去5個月，他把100萬元用完了，什么也沒掙到。我實在不明白是怎么回事，請你幫我分析分析。”

　　這位G先生年齡有我的2.5倍，曾在西北當過幾十年的技術兵，性格豪爽。他投資的那個年輕人叫Y（以下稱Y經理），自稱有英國的管理學文憑，能對公司的市場、技術、管理一把抓。G先生喜歡說“錢我沒問題”，于是想也不想投了100萬元，并且給Y經理40%的股份。

　　G先生請Y經理到家里坐談。我那時突然狡猾起來，自稱是G先生的遠房親戚，在浙大讀半導體物理，特羨慕那些做軟件的同齡人，渴望聽聽Y經理的高見。Y經理果然信口開河，滔滔不絕，連綿不斷，如黃河泛濫，一發(fā)而不可收拾。我激動地想去參觀他的公司和產品，并表示要拋棄物理專業(yè)，立馬轉向軟件專業(yè)。Y經理得意而笑：“對于IT行業(yè)你不懂了，我們經營的是一種理念而不是產品，這是國外先進的思想。你可以來參觀我的公司，但你看不到具體的東西，只能用心去領會。”這屁話比曹元朗（《圍城》）的詩還臭。我搞軟件只有8年功夫，說我不懂IT行業(yè)并不過分�？晌易x了10年大學都沒聽到過如此“先進”的思想。如果這是英國管理學教育的成果，我認為自己已經發(fā)現了這個曾經是“日不落帝國”的衰敗的真真原因，有必要找英國首相切磋一番。

　　我對G先生說：“Y經理根本不懂技術，為人極其浮夸。應馬上關閉公司，以絕后患。那100萬元你也虧得起，買個教訓吧。”

　　G先生說：“錢我沒問題，那100萬元算我在澳門賭博輸掉了。”

　　1999年5月，G先生又來找我請教另一個問題。
　　他說：“小林啊，你上次說得很有道理，我接受了教訓。”
　　我說：“那是好事，不論年齡大小，知錯改總是好孩子嘛。”
　　他嘆了一口氣：“近幾個月，Y經理又花了我100萬元。”
　　我當時差點給噎死，氣兇兇地訓G先生：“我早跟您講過，Y經理不是好東西，叫你關閉公司你不聽，你老說錢沒問題，虧你200萬元活該。”
　　老先生象犯了錯誤的小孩子：“Y經理每一次向我要錢時，都拍拍胸脯保證下個月有利潤，所以我一而再、再而三地掏錢給他，希望能救活軟件公司�，F在該怎么辦？”
　　一個有20名職員的軟件公司，程序員只有三四個，連“十羊九牧”都不如。200萬元的財務報表中，有100多萬元用于吃喝玩樂和行賄。這種公司完全無藥可救。臺灣的李敖曾說過：“當你沒法扶一個人上馬時，也許應該拉他下馬”。從5月份到8月份，我行俠仗義，替G先生清理軟件公司，根除Y經理這些敗類。
可是難哪，因為G先生投資的公司根本不把G先生放在眼里，又豈能讓我插手。在我想方設法卡住Y經理的脖子時，Y經理總能從G先生那里挖出錢。G先生象被吸血鬼附身，卻仍存幻想：“如果吸血鬼能治好我的病，讓它再吸些血吧。”
　　Y經理又和一個來自深圳的騙子H想了注意，教唆G先生再投資100萬元新建一個“指紋”公司，說利潤將比環(huán)保信息的應用開發(fā)更加可觀（估計要用億來度量）。在他們準備鑒合同之際，我偶而路過，發(fā)現異常，便強行阻止。
　　G先生是個好人，但太頑固。好幾次我氣極想撒手不管，但又不忍心好人被壞人欺負。我曾請求G先生：“我求您別再說錢沒有問題，您的私人財產會被人騙光。請讓我把這漏洞堵住吧，好讓我安心地回學校做完博士學位論文。”
　　到8月份，我和G先生的兩個兒子，伙同黑社會的朋友，強行把那個軟件公司搬回G先生的工廠中，辭退所有員工�，F在那個軟件公司被別人接管，仍然半死不活，好在每月虧損不過幾萬元，G先生承受得起，我不再去碰G先生的傷疤。
　　我以前從未玩過與人勾心斗角的游戲，此三個月的經歷讓我疲憊不堪。那個軟件公司的員工曾透露，Y經理的英國文憑大約是在上海或杭州某個大專培訓班里混來的，《圍城》中的方鴻漸買美國克萊頓大學博士文憑尚知羞恥，而Y經理卻趾高氣揚。害得我平白無故為英國教育界擔心，回想起英國鬼子曾打劫過中國，倍感恥辱。
　　G先生是正人君子，不防小人，實在不是現代的商人。我和他成了忘年交。G先生第一次見到我時問我工資幾何，我答曰：“300元，夠買幾本書。”G先生甚為著急：“這樣的條件怎么能生活？你搬到我家來住吧，我家條件好，你可以安心地學習，將來可為多作貢獻。”后來他幾次相邀，我看在的份上住入他家。自從讀中學以來，我第一次享受食來張嘴，不用洗衣的。的麻煩是我得向很多朋友解釋：“我不是被別人養(yǎng)起來了，是為了的利益，不得已才這么做的。G先生是男的不是女的，并且沒有待出嫁的女兒。”