技術(shù)
技術(shù)可行性分析至少要考慮以下幾方面因素：
（1）在給定的時(shí)間內(nèi)能否實(shí)現(xiàn)需求說明中的功能。如果在項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到難以克服的技術(shù)問題，麻煩大了。輕則拖延進(jìn)度，重則斷送項(xiàng)目。
（2）軟件的質(zhì)量如何？有些應(yīng)用對(duì)實(shí)時(shí)性要求很高，如果軟件運(yùn)行慢如蝸牛，即便功能具備也毫無實(shí)用價(jià)值。有些高風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用對(duì)軟件的正確性與精確性要求極高，如果軟件出了差錯(cuò)而造成客戶利益損失，那么軟件開發(fā)方可要賠慘了。
�。�3）軟件的生產(chǎn)率如何？如果生產(chǎn)率低下，能賺到的錢少，并且會(huì)逐漸喪失競(jìng)爭力。在統(tǒng)計(jì)軟件總的開發(fā)時(shí)間時(shí)，不能漏掉用于維護(hù)的時(shí)間。軟件維護(hù)是非常拖后腿的事，它能把前期拿到的利潤慢慢地消耗光。如果軟件的質(zhì)量不好，將會(huì)導(dǎo)致維護(hù)的代價(jià)很高，企圖通過偷工減料而提高生產(chǎn)率，是得不償失的事。
技術(shù)可行性分析可以簡單地表述為：做得了嗎？做得好嗎？做得快嗎？
社會(huì)環(huán)境
社會(huì)環(huán)境的可行性至少包括兩種因素：市場(chǎng)與政策。
市場(chǎng)又分為未成熟的市場(chǎng)、成熟的市場(chǎng)和將要消亡的市場(chǎng)。
涉足未成熟的市場(chǎng)要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，要盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)潛在的市場(chǎng)有多大？自己能占多少份額？多長時(shí)間能實(shí)現(xiàn)？
擠進(jìn)成熟的市場(chǎng)，雖然風(fēng)險(xiǎn)不高，但油水也不多。如果供大于求，即軟件開發(fā)公司多，項(xiàng)目少，那么在競(jìng)標(biāo)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)惡性殺價(jià)的情形。國內(nèi)第一批賣計(jì)算機(jī)的、做系統(tǒng)集成的公司發(fā)了財(cái)，別人眼紅了也擠進(jìn)來，這個(gè)行業(yè)的平均利潤也下降了。
將要消亡的市場(chǎng)別進(jìn)去了。盡管很多程序員懷念DOS時(shí)代編程的那種淋漓盡致，可現(xiàn)在沒人要DOS應(yīng)用軟件了。學(xué)校教學(xué)尚可用用DOS軟件，商業(yè)軟件公司則不可再去開發(fā)DOS軟件。
政策對(duì)軟件公司的生存與發(fā)展影響非常大。整個(gè)90年代，中國電信的收費(fèi)相當(dāng)高，僅此一招把國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打得奄奄一息。某些軟件行業(yè)的利潤很高，但可能存在地方保護(hù)政策，使競(jìng)爭不公平。政策不當(dāng)將阻礙軟件公司的健康發(fā)展，可怕的還是政府干預(yù)企業(yè)的正當(dāng)行為。例如：現(xiàn)在家電行業(yè)競(jìng)爭非常激烈，其中有一個(gè)企業(yè)的總裁十分了得，把對(duì)手打得節(jié)節(jié)敗退。于是中央來視察該企業(yè)并作講話：“你們的業(yè)績輝煌，得到了中央的高度重視，……但我們是社會(huì)主義，不是資本主義，你們總得給兄弟企業(yè)的同志們留口飯吃吧!”
有一次我拜訪了北京大學(xué)一位研究經(jīng)濟(jì)學(xué)的朋友。這個(gè)年青人，還是個(gè)黨員，競(jìng)?cè)贿@么說：“我近在研究國內(nèi)明星企業(yè)的興衰問題，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律，明星企業(yè)一旦被政府視察過，它忘了自己是誰，會(huì)做些走向死亡的蠢事。”
我實(shí)在不明白企業(yè)中為什么還要有“書記”職位。我以為“書記”乃是天下第一號(hào)可笑的官銜，“書記”本是“秘書”（secretary）的同義詞，是個(gè)可有可無的行政人員的稱呼，在中國竟然成了大的官銜。每次看到新聞聯(lián)播把主席錯(cuò)叫成總書記我都十分氣憤：因?yàn)榭倳浀姆Q喟只對(duì)幾千萬的黨員適用，的新聞機(jī)構(gòu)難道不面向十多億普通老百姓？如果我將來的工作單位還靠“書記”來管事，我每天準(zhǔn)忙著生氣，那里還有精力去編程。
人
有句名言：“人分四類——人物，人才，人手，人渣。”
如果一個(gè)軟件公司里上述四類人齊全了，那么好的分工是讓“人物”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，“人才”做第一線的開發(fā)人員，“人手”做行政人員，“人渣”負(fù)責(zé)行賄。
這里只談公司的領(lǐng)導(dǎo)與開發(fā)人員“行還是不行”。“人物”畢竟是少數(shù)，“人才”可是濟(jì)濟(jì)的。舉重若輕的那類“人才”可以做領(lǐng)導(dǎo)，舉輕若重的那類人才適合做軟件開發(fā)人員。假如一群持有學(xué)士、碩士和博士文憑的畢業(yè)生到軟件公司應(yīng)聘，該如何錄用呢？我的建議如下：先選擇本科畢業(yè)生，因?yàn)樗麄冋?dāng)青春、干勁十足、不擺架子、不恥下問、要求不高、奉獻(xiàn)甚多。
其次選擇碩士畢業(yè)生，如果該生沒象范進(jìn)中舉時(shí)那么老，并且在讀碩士時(shí)沒有天天去造文章而丟棄了編程工作，那么讓有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)士程序員帶他們煅練幾個(gè)月可以用了。
如果學(xué)士、碩士被其它公司取光了，那只好撿幾個(gè)博士充數(shù)。博士到了軟件公司有什么用呢？我想不出有什么用，只知道他們挺值得可憐的：從碩士讀到博士出頭，這六七年時(shí)間，真本事沒學(xué)多少，倒學(xué)會(huì)“眼高手低”甚至“弄虛作假”；畢業(yè)時(shí)驀然回首，發(fā)覺青春已被虛度，心靈已呈老態(tài)，唯有長嘆短噓，強(qiáng)把自負(fù)作自信。我也將博士畢業(yè)，要論為三手貸賤賣了。真羨慕那些比我年輕的學(xué)士、碩士們，他們可以遠(yuǎn)走高飛，唉！
�。ǘ┛尚行苑治霭咐�——投資軟件公司失敗的教訓(xùn)
談到軟件產(chǎn)業(yè)，不能不提及比爾·蓋茨與Microsoft公司。因?yàn)楸葼?middot;蓋茨創(chuàng)建了Microsoft公司并成為世界首富的事實(shí)，使得無數(shù)從事軟件工作的人們心存同樣的夢(mèng)想。有太多人急著想做中國的比爾蓋茨 。有個(gè)年青人發(fā)明了一種漢字輸入法，便在媒體上放言欲覆蓋比爾·蓋茨。中央電視臺(tái)特沖動(dòng)地把一個(gè)上了年紀(jì)的院士請(qǐng)來，讓他談?wù)勛约号c比爾·蓋茨的比較，害得這位院士一個(gè)勁地辨解自己不是中國的比爾·蓋茨。
近幾年來，一批Internet英雄企業(yè)如Yahoo、Netscape興起。尤如打破了秦始皇一統(tǒng)的天下，重返春秋戰(zhàn)國時(shí)代。讓軟件人員走出了Microsoft的陰影，看到了陽光燦爛的軟件世界。于是各色各樣小不點(diǎn)兒的軟件公司在國內(nèi)遍地開花。
打破水缸的小孩子很多，但并不見得會(huì)有司馬光的業(yè)績。由于“經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)環(huán)境、人的因素存在差異，有些事情美國人能做成，我們模仿著做未必能做得成功。雖然“星星之火、可以燎原”，但我們的國力薄弱，實(shí)在容不得把有限的火種扔到不毛之地。所以要進(jìn)行可行性分析，如果不可行，不要急著去做。本節(jié)三個(gè)案例是作者親身經(jīng)歷的，我力求講清楚錯(cuò)在哪里，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。希望讀者看后能提高警惕，免犯相同的錯(cuò)誤。
