協(xié)調(diào)和關(guān)系要素：
項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的團(tuán)結(jié)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神、使命感、獻(xiàn)身精神和能力。
項(xiàng)目經(jīng)理和政府官員、業(yè)主代表以及上級(jí)的團(tuán)結(jié)。
項(xiàng)目經(jīng)理的人事和行政管理技巧
現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度報(bào)告。
項(xiàng)目成員非正式的相互支持關(guān)系。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威。
變更程序的適當(dāng)性。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的穩(wěn)定和安全性。
項(xiàng)目人員參與決策和參與解決主要問(wèn)題。
公司總部的積極性。
支持措施的可獲得性。
影響認(rèn)為項(xiàng)目失敗的要素
不充分利用進(jìn)度和狀態(tài)報(bào)告。
使用膚淺的狀態(tài)報(bào)告。
項(xiàng)目經(jīng)理缺乏人事、行政和技術(shù)管理技巧。
項(xiàng)目經(jīng)理缺乏影響力和權(quán)威。
與客戶協(xié)調(diào)不當(dāng)。
與客戶和母公司缺乏融洽關(guān)系。
客戶對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)缺乏興趣。
決策和解決問(wèn)題缺乏項(xiàng)目人員參加。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)架過(guò)度。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作不穩(wěn)定。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏團(tuán)隊(duì)精神和使命感。
母公司呆滯，缺乏動(dòng)力和策略變化。
與公司總部協(xié)調(diào)不當(dāng)。
項(xiàng)目是新類(lèi)型的。
項(xiàng)目比本公司過(guò)去做過(guò)的項(xiàng)目復(fù)雜。
起始資金匱乏
不能盡快完成設(shè)計(jì)。
不能盡早完成工作。
不現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃。
不適當(dāng)?shù)淖兏绦颉?/p>
項(xiàng)目工作中差異的來(lái)源
導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因
導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因和推薦的解決辦法
問(wèn)題未被清楚的定義。一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)計(jì)劃要解決的問(wèn)題。解決辦法：努力去理解做某件工作的真正原因，然后寫(xiě)出一個(gè)能反映這一原因的問(wèn)題說(shuō)明。
計(jì)劃基于不充分的數(shù)據(jù)。
單純由計(jì)劃人員編制計(jì)劃。原則：實(shí)際去做某項(xiàng)工作的人必須參與計(jì)劃該項(xiàng)工作。
無(wú)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的角色沒(méi)有被定義好！
項(xiàng)目計(jì)劃基于理想的猜測(cè)，而未參考?xì)v史數(shù)據(jù)。
資源計(jì)劃部充分。低劣的資源計(jì)劃可能是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)的原因。尤其是編程人員水平參差不齊，一個(gè)模塊的失敗，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。
不認(rèn)同自己為團(tuán)隊(duì)中的一員。項(xiàng)目經(jīng)理做的只能是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
項(xiàng)目上的人員經(jīng)常辭職或被撤換，且不考慮其對(duì)項(xiàng)目的影響。
項(xiàng)目計(jì)劃缺乏細(xì)節(jié)和深度。項(xiàng)目計(jì)劃基本原則：項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)節(jié)和深度，不應(yīng)超出有效管理所能達(dá)到的層面。
項(xiàng)目未按計(jì)劃進(jìn)行。不能僅僅為了滿足計(jì)劃存在的某個(gè)理由而制定計(jì)劃，一個(gè)不被遵從的計(jì)劃豪無(wú)用處。
人們忘記了原始目標(biāo)。程序員普遍喜歡學(xué)習(xí)、采用新技術(shù)解決問(wèn)題，但是在采用新技術(shù)的時(shí)候切忌忘記了目標(biāo)。公司的目標(biāo)是解決問(wèn)題，完成項(xiàng)目，賺錢(qián)，而不是讓程序員稱(chēng)為技術(shù)總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理必須不間斷的監(jiān)督項(xiàng)目的工作，并在必要時(shí)，提醒人們其工作的目的。
高層管理者拒絕接受現(xiàn)實(shí)。
粗略的估算變成正式的目標(biāo)。
