進度付款及掙值分析

1、關于進度付款的背景資料

風險管理的一個關鍵因素是定義滴水不漏的工作說明的能力，該定義既要只對內部的預算執(zhí)行，更要只對分包的執(zhí)行。

合同類型的選擇要基于很對因素。對于合同雙方而言，為重要的因素是買方希望轉移多少成本風險給賣方，而賣方又愿意承擔多少風險。

正確管理進度付款始于分包合同簽訂之前。

2、什么是進度付款

以簡單的方式，進度付款可以看成是買方給賣方的一筆臨時無息貸款。

3、進度付款和掙值（C/SCSC）概念

價值：在匯總項下完成工作的總計劃成本。

項目變更控制

1、需要對變更進行控制的原因

項目管理中的一個典型謬誤，是認為一旦我們制定了項目計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，周邊世界會保持靜止不變。

項目變更應對方式：讓所有干系人都了解項目正在發(fā)生的情況，并同意所要采取的應對措施。

工作范圍蔓延：小的變更一再重復出現(xiàn)，直到項目終比開始所計劃的大出許多。