典型的工作分解結構有六級，多于六級也是可以接受的。

在做工作分解結構時，無需考慮做每一項任務的順序，只需把任務列出來即可。

6.2工作分解結構概述

    多使用20個層次
    工作分解結構中的指路沒有必要全部都分解到同一層次。
    一個子任務下所有的下一級任務都完成了，該子任務才算完成，除了這種意思外，工作分解結構不現(xiàn)實工作順序。在制定計劃時才決定順序。
    工作分解結構應該在對任務制定計劃和分配資源之前做。
    工作分解結構應該由對工作了解的人員編制。

6.3估算時間、費用和資源需求

估算從來不是簡單的事，冒險程度越高，工作越讓人焦急�？墒侨绮还芾砗霉浪銌栴}，項目永遠不能按時和在預算內(nèi)完成。

帕金森法則：工作會一直延伸到所允許的時間。

估算增補：項目成員總會要求多于平均時間的時間，因為允許的時間越多，工作越輕松，成功的概率越大。

6.4 估算中的其它因素

其它因素包括：人員的技能熟練程度、經(jīng)驗水平；項目成員用作工做上的有效時間（有效時間不包括開會、培訓等）。

估算方法：

    合意估算法：項目成員都參與估算，取大家都能接受的時間。
    平均表：根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)，計算出完成某項工作需要的平均時間。