二、企業(yè)項目管理成功要素

1. 確定遠景

1）為什么需要確定遠景

這個根據項目中的各個角色的分配而不同。

執(zhí)行董事是為了實現企業(yè)戰(zhàn)略目標；項目經理是為了更有效的項目管理；IT人員是為了構建安全穩(wěn)定的系統；資源經理室為了更合理地利用資源，這都需要整個團隊良好的協作。

而企業(yè)項目管理的成功需要全體成員的共同努力與密切配合。遠景為企業(yè)員工確立了共同的目標，指明了努力的方向。

2）如何確定遠景

確定企業(yè)的商業(yè)目標

確定項目管理系統在功能與性能方面的需求

充分認識到實施企業(yè)項目管理對企業(yè)員工、業(yè)務流程以及組織結構的影響

明確企業(yè)在項目管理成熟度方面的現狀與目標

2. 制定計劃

1）如何制定計劃

列出企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

找出產生挑戰(zhàn)的原因

明確挑戰(zhàn)對企業(yè)產生的影響，包括：那些方面會受影響？會受到怎樣的影響？

仔細了解決策層的需求

讓決策層了解企業(yè)項目管理對企業(yè)產生的積極影響

規(guī)劃出決策層所期望的遠景

制定衡量成功的指標

量化企業(yè)項目管理對企業(yè)產生的各種影響

定義企業(yè)項目管理成功的標準

明確投資收益率 (ROI) 的變化

明確需要具備的項目管理能力

明確需要具備的技術實施能力，系統管理、數據庫管理、工程服務管理、網絡管理等等；

制定實施計劃，確定范圍與目標、確定時間表、風險識別、變更控制等等；

循序漸進，分布實施，方案論證、部門試點、跨部門實施、企業(yè)整體實施等等；

三、企業(yè)項目管理佳實踐

1. 保持一致性

統一的業(yè)務流程、統一的術語、統一的項目管理方法、統一的項目管理系統、統一的數據存儲

2. 盡早取得決策層的認可與支持

3. 循序漸進，分布實施

4. 靈活處理變化

總結：企業(yè)項目管理是一門很重要的課程，對于企業(yè)項目的計劃與實施至關重要。

項目管理理論與實踐——軟件需求分析

本章主要是對于軟件需求分析相關的介紹。

一、需求分析的目的

1. 馬斯洛的需求層次理論

具體可以參考：（http://baike.baidu.com/view/295140.htm）

2. 需求分析的目的

1）與相關干系人在工作內容方面達成并保持一致

2）使設計、開發(fā)、測試人員能夠更清楚地了解需求

3）定義系統邊界，形成需求基線

4）為估算系統的規(guī)模、工作量、成本和進度提供基礎

5）為開發(fā)計劃的形成提供范圍（SOW）基礎