隨著經(jīng)濟全球化的深入，各個企業(yè)對有限資源的爭奪越來越激烈，這要求企業(yè)必須能夠?qū)τ邢薜馁Y源在時間、成本、質(zhì)量三個方面進行全方面、全過程的控制，同時以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向來指導企業(yè)的經(jīng)營管理活動，而項目管理方法正好符合了這種要求。

3）企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)業(yè)務日趨項目化

買方市場出現(xiàn)，顧客需求日趨個性化、多樣化，這使得產(chǎn)品生產(chǎn)逐漸具備了項目的獨立性特征。
高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品在市場上的生命周期越來越短，一種產(chǎn)品從創(chuàng)意到退市的全過程具備了項目的一次性特征。。
因此，除項目型企業(yè)外，傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)也開始廣泛地應用項目管理方法來管理自身的經(jīng)營活動。這使得企業(yè)的管理活動由 “面向過程” ，轉(zhuǎn)變?yōu)?“面向?qū)ο?rdquo; 。

4. 企業(yè)項目管理

所謂企業(yè)項目管理，是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想是將企業(yè)的運作當作或者參照項目來進行管理（management by project），這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。

5. 企業(yè)項目要求

能干的員工，一個企業(yè)的成敗，人才還是很重要的。其中的角色可包括：執(zhí)行董事、IT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、團隊成員等等。

標準的流程，沒有一個合理的標準制約，會使一個企業(yè)雜亂無章，無規(guī)則可循。

扁平的組織，是指在組織的決策層和操作層之間的中間管理層級越少越好，以便組織盡大可能將決策權(quán)延至遠的底層，從而提高企業(yè)的效率。

強大的技術(shù)，沒有強大的項目管理工具做為支持，項目管理將會非�；靵y。參看以下的圖：